9月23日，七建集团在龙吴路基地举办七建管理论坛——第五工程公司项目管理经验学习交流会，集团党委书记、董事长宋文俊，党委副书记、总裁费跃忠，副总裁邬朝嵘、欧阳缨，总会计师冷卫华等领导出席，集团有关条线总监、副总师、部门负责人，基层单位党政领导、相关条线负责人等一同参加。
第五工程公司有关负责人、相关条线负责人、竣工项目负责人等依次作主题交流发言。
《积极探索和实践，助推工程公司管理能级不断提升》
《牢牢把握五个环节，推动市场开拓上新水平》
《严格收支管理，推动经济管理水平不断提高》
《坚持施工总承包服务理念，确保工程合同全面履约》
主题交流发言后，第二工程公司总经理陆秋平，第四工程公司党总支副书记、总经理朱王怡分别谈了学习体会。
集团主要领导讲话
集团党委副书记、总裁费跃忠作题为《加强总包管理 努力降本增效 更好地实现企业可持续和高质量发展》的讲话。他强调：
一是要认真开展相关学习和交流活动，加快形成管理改进措施，并在后续新开项目进行试点。
二是要认真做好项目总结和管理提升，包括项目管理的阶段小结及竣工后的总结，加强对项目全过程的检查、指导与考核，最终提炼形成相关管理制度。
三是要坚持以优秀项目为样板，重视抓好项目招投标、施工及结算三个阶段的管理，进一步明确职责，加强工作沟通和联动。
最后，集团党委书记、董事长宋文俊讲话，他围绕项目管理提出三点要求。
一是要加强分析研判，围绕项目实际，不断科学优化各项管理机制，实现企业经营的可持续良性运转。
二是要提升管理能级，加强对安全、生产、经济等各类风险的管控，做好依法合规各项工作，严格加强对制度的执行力，提高管理成效，更好地实现降本增效。
三是要加强队伍建设，党员干部必须身先士卒，敢于担当，主动破解难题。要更加关心青年的培养与成长，加强系统培训，培育更多具有较强总承包管理能力的项目团队，进一步提升集团整体管理水平。
素材提供：集团总裁事务部
摄影：第三工程公司 唐赐聪
责任编辑：刘超俊
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