良好的开始是成功的一半。新项目启动会议是一个项目的开始，因此对项目的开展具有重要的作用。2022年10月7日，斯贝科技新项目流程和职责分配讨论会议于一工厂多功能厅召开，会议由公司常务副总李科、技术研发部总监祝剑敏主导，各部门总监、项目工程师等项目负责人员列席会议。
会上，常务副总李科针对斯贝目前项目管理状况，结合公司实际情况，提出了符合公司情况的项目管理制度。建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
明确了项目经理是为项目的成功策划和执行的总负责人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
技术研发部总监祝剑敏根据项目经理制分析介绍了项目小组成员组成结构，并介绍了小组成员在项目团队内的职责范围。明确了项目经理在项目团队中的生产指挥权，项目人事权，技术决策权等职责范围。介绍了按照斯贝模式确定的新品开发流程，明确了新品开发的六个阶段，从早期阶段到APQP五大阶段完成整个项目新品开发。
预祝新项目顺利进行，圆满成功！
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