用好市场机制 筑牢安全根基——以内部市场化管理开启企业高质量发展新征程系列评论之六

安全是企业发展的生命线，是不可逾越的红线，更是任何改革都必须坚守的底线。在深入推进内部市场化改革的进程中，必须始终牢固树立“安全是第一效益”的理念，将安全置于市场化运行的核心位置，通过建立健全与市场机制深度融合的安全管理体系，真正实现以市场手段赋能安全管理、以安全稳定保障市场活力。

以机制建设为根本，强化市场与安全融合的制度保障。如果将安全比作一把锁，则制度的刚性是锁芯，流程的闭环是锁体。只有制度与流程精准契合，安全投入才能在市场化中真正落地，成为企业抵御风险的坚实屏障。各单位应推动安全投入和风险防控深度融入市场规则，构建“投入—防控—落实”的闭环管理系统，让市场机制成为安全管理的强大推力。要建立健全安全市场要素体系，“三违”次数、隐患整改率、事故影响时长等指标，作为内部结算的“调节砝码”“校准标尺”。对安全责任事故，必须实行“铁腕追责”、经济惩处并举，以刚性约束推动各单位真正做到对安全不敢懈怠、不能懈怠、不愿懈怠。

以责任落实为核心，激发全员参与安全管理的内动力。安全责任不仅是一纸文书，更是一种与利益直接挂钩的市场契约。要借助内部市场化管理的“协议机制”，将安全责任从管理层逐级分解至区队、班组乃至每一个岗位，实现责任清单化、考核可视化、奖惩即时化。每一位职工都应当明确自身在安全网络中的定位，清楚“什么必须做”“什么不能做”，以及“做了有什么后果”“做好了有什么回报”。要通过经济杠杆激发各单位自主管理的积极性，推动安全管理从“要我安全”的被动服从，转变为“我要安全”的主动经营，真正形成安全责任共担、利益共享的命运共同体，共同筑起牢固的安全防线。

以文化浸润为支撑，着力营造自觉安全的文化氛围。制度管行为，文化管内心。再完善的市场机制和责任体系，也需依托良好的安全文化才能真正落地生根。要高度重视安全理念的灌输与传播，通过典型案例复盘、情景模拟演练等多种方式，让职工切实体会到安全不仅关乎企业效益，更直接关系到自己的生命健康、家庭幸福和经济收入。要持续推动“安全即效益”“安全即收入”的价值理念融入日常，引导职工自觉进行风险辨识、主动参与隐患治理，逐步形成一种以自律为核心的安全管理新生态。只有在文化的深层滋养下，市场机制和安全制度才能发挥协同增效的最大作用。

机制、责任、文化，三者协同、互补共促，才能真正实现市场化与安全的深度融合。各单位应推动内部市场机制与双重预防机制、安全生产标准化等管理体系有机结合，实现安全资源优化配置的“化学反应”，让每一项改革都成为守护安全的盾牌，每一次投入都转化为持续发展的动力，助力企业在面对风浪时行稳致远，在应对挑战中不断突破，在深化改革中迈向高质量新征程。