开栏语
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径。广大党员干部积极响应公司党委大兴学习之风号召，认真学习研读【经典阅读】栏目文章，在学中思、思中践、践中悟，将学习与实践紧密结合，凝聚起推动发展的强大合力。为交流思想、凝聚共识，永煤集团微信公众号【经典阅读感悟】专栏，每期选辑部分学习心得，供大家学习交流，敬请关注。
厚植成长思维 激活发展动能
车集煤矿矿长 聂济刚
思维模式决定发展格局，领导力水平关乎矿井未来，《终身成长》中成长型思维的论述，为矿井破解发展难题、激活组织活力提供了根本遵循。作为矿井管理者，唯有以责任担当破除固定思维桎梏，将成长型思维贯穿安全管控、技术革新、团队建设、人才培育全过程，才能带领矿井在高质量发展征程中守牢安全底线、激活创新动能、筑牢发展根基。
研读公司微信公众号推送的《终身成长》文章后，让我对成长有了更深刻地理解。古人云：吾生也有涯，而知也无涯。生理意义上成长仅仅是长大成人，而生命意义上的成长却是没有止境的。尤其是在科技创新迭代更新、能源革命加速推进的当下，成长型思维不仅是个人突破的能力密码，更是团队协作的思想基石、企业发展的动力源泉。
破除思维坚冰，以自我革新激活管理动能。固定型思维与成长型思维的根本分歧，在于对“能力本质”认知水平的偏差。前者将能力视为与生俱来的“天赋存量”，如同认定矿井储量不可再生，导致行为模式趋向保守防御；后者则将能力理解为“发展变量”，如同相信深部煤层仍有开采价值，催生出持续探索的内生动力。对我而言，最大的启示在于打破“领导者能力固化”的思维枷锁。过去常会认为管理经验在很大程度上等同于管理能力，这种认知偏差在企业决策中形成了一道隐形的“思维路障”。因此，需要建立“能力可塑”的信心和决心，持续优化科学决策水平、有效沟通艺术和危机应对能力，时刻以“初学者心态”审视日常工作，以刀刃向内的自我革新提高管理水平。
推动赋能支持，让团队协作助力价值增长。我们经常说没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队。“赋能支持”绝不是简单的权力让渡，而是将团队成功的根基从“领导者个人能力”转向“组织共生潜能”，其核心在于用系统性支持激活每个个体的创造力，让团队在相互成就中实现价值的增长。就我个人而言，自身的知识、精力、视角是有局限性的，而团队的多样性恰是突破局限的钥匙。这就需要做到合理放权与充分授权，放下“掌控欲”、拾起“服务心”，让团队在赋能支持中找到“被需要”的价值、“可成长”的空间、“敢试错”的底气，真正做到敢想、敢试、敢担当，以默契氛围和协作精神提升整体战斗力，最终实现“众人拾柴火焰高”的价值增长。
强化创新驱动，靠主动迭代加速转型发展。当前，中国经济增长模式正从传统要素驱动转向科技创新驱动。具体到煤矿企业，依靠科技创新推动转型发展是必由之路。近年来，主焦煤矿强力推动企业转型发展，承办全省中小型煤矿智能化现场会，顺利通过省级绿色矿山、永煤安全监控专业示范矿井等验收，企业高质量发展后劲十足。这些发展成就的取得，让我们坚信：唯有主动迭代、创新驱动，才能在能源转型的竞争中创造超越传统模式的“新价值”。在工作中，我们要摒弃“靠经验吃饭”的固化思维，拓展“靠迭代成长”的思维格局；坚持因地制宜，既借鉴兄弟单位的成功模式，又不断提炼自身的经验方法；将每次创新应用视为“新起点”，始终保持“未完成态”，不断延伸科技创新的迭代升级。
未来，我们将继续以思维破冰引领行动突围，以迭代进化迎接时代之变，让成长型思维成为驱动高质量发展的强劲引擎，为永煤集团高质量发展贡献更多的“新价值”。
枣园煤业党总支书记、董事长、矿长 杜厚永
近期，我深入研读了《终身成长》关于固定型思维与成长型思维模式的论述，结合矿井“掘进优先”的核心发展理念，深受启发、倍感振奋。煤矿企业的掘进工作，讲究超前布局、攻坚克难、持续推进，这与成长型思维所倡导的主动突破、不惧挑战、迭代升级高度契合。在煤炭行业智能化转型、安全要求日益严苛的当下，唯有打破固定型思维桎梏，将成长型思维与“掘进优先”理念深度融合，才能带领枣园煤业在可持续发展的道路上稳步前行。
固定型思维模式对企业发展的阻碍，在煤矿行业中有着直观体现。文中提到“不能自我更正的公司不可能蓬勃发展”，固定型思维的领导者迷信“天赋既定、能力固化”，忽视职工成长与技术革新，就如同煤矿开采中固守旧掘进工艺，不愿探索新方法、引进新设备，最终只会被行业发展淘汰。这种思维下，管理者过分强调“我”的权威，职工则因畏惧犯错、担心批评而不敢创新，决策中易形成“群体思维”，回避井下安全隐患、管理短板等关键问题。这与“掘进优先”理念中“提前谋划、直面复杂地质”的核心要求背道而驰，更会给煤矿安全生产造成巨大阻力。
成长型思维模式恰恰是“掘进优先”理念的思想内核。文中强调，成长型思维的领导者“谦虚、勇于提问、直面现实”，这与“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚克难精神一脉相承。井下地质条件复杂多变，下山掘进常遇硬岩、涌水等难题，只有秉持成长型思维，才能在困难面前不退缩。枣园煤业通过不断完善排水系统、优化支护方案、革新掘进技术，为克服大坡度、硬岩下山快速掘进打下基础。成长型思维的领导者，将企业视为“促进成长的发动机”，正如安德鲁・卡耐基所言，善于吸引比自己更优秀的人才。对枣园煤业而言，井筒延伸谋发展、掘进效率促提升、安全防线强筑牢，离不开每一位员工的成长，只有让员工在实践中锤炼技能、突破自我，才能为“掘进优先”提供不竭动力。
结合企业实际，践行成长型思维、深化“掘进优先”理念，需从三方面精准发力：一是建强团队，筑牢人才根基。坚持“人才优先”，构建“师带徒+技能比武+专项培训”的成长体系，重点提升复杂地质条件下的现场操作与应急能力。鼓励职工提出工艺优化、效率提升等建议，营造“人人敢创新、事事求进步”的氛围，打造一支技能过硬、敢打硬仗的掘进铁军。二是技术革新，破解效率瓶颈。直面掘进效率与安全管控的短板，积极引入智能化掘进设备，推进掘锚一体、远程控制等先进技术应用，以“机械化换人、自动化减人”提升作业安全与效率，夯实“掘进优先”的技术基础。三是凝聚合力，构建协同格局。树立“我们”的团队意识，建立“矿井统筹、部门协同、全员参与”的工作机制。倾听一线心声，做好“传帮带”，将成长型思维与掘进精神融入管理各环节，形成共同成长、协同推进的良好生态。
煤炭行业的发展没有捷径，正如掘进工作需一钎一镐稳步推进。今后，我将带头践行成长型思维，始终坚守“掘进优先”理念，以“主动突破、持续革新”的姿态，带领全体干部职工破解发展难题、激发团队活力，让成长型思维成为枣园煤业安全生产、高效掘进的思想支撑，为集团事业贡献更大力量。
思维模式重塑领导力认知
鑫龙煤业贺驼煤矿总经理 赵亮
近日，细读了永煤集团经典阅读栏目推出的《终身成长》第五章：关于思维模式与领导力的论述，字里行间的观点如惊雷般叩击内心，让我对“领导者”的角色定位有了全新的认知。
洛阳煤业丰阳煤矿副矿长 陈自愿
《终身成长》中关于思维模式的深刻剖析，为新时代煤矿生产管理提供了全新视角。作为生产副矿长，身处煤炭行业转型升级与安全管控压力并存的关键阶段，固定型思维只会让工作陷入“经验依赖”的桎梏，唯有秉持成长型思维，才能带领团队突破瓶颈、攻坚克难，在保障安全生产的同时推动企业高质量发展。
破“经验固化”之局，兴“持续学习”之风。固定型思维易让人沉溺过往工作经验，认为管理能力与技术水平难以提升。但煤矿生产技术迭代加速、安全标准不断提高，固守老办法只会让风险隐患累积。成长型思维告诉我们，能力并非一成不变，而是可以通过学习持续精进。日常工作中，我不再满足于传统生产管理模式，而是带头学习智能化开采技术、新安全法规标准，组织技术骨干开展案例研讨，将每一次设备升级、工艺优化都视为学习契机。这种主动学习的氛围，让团队逐步摆脱“路径依赖”，在应对复杂地质条件、解决生产难题时更有底气。
破“容错不足”之困，筑“赋能担当”之基。固定型思维下，失败被视为能力不足的证明，导致团队成员怕出错、不敢试，创新活力被压制。煤矿生产面临诸多不确定性，一味求稳、回避挑战只会错失优化空间。成长型思维倡导“容错”与“赋能”，既明确安全底线不可触碰，又为技术创新、工艺改进预留试错空间。我在分管领域建立“容错清单”，对非主观失误的创新尝试给予包容，同时通过精准授权、资源倾斜，鼓励一线班组大胆提出改进建议。例如，在综采工作面支护方案优化中，支持技术人员突破传统思路，最终提升了支护效率与安全性，这让我深刻体会到，赋能型管理才能激活团队内生动力。
破“短期功利”之弊，立“长期价值”之本。固定型思维易陷入“重产量、轻长远”的短期功利陷阱，煤矿生产的核心是安全，成长型思维强调长期价值，要求管理者要跳出“当期效益”的局限。工作中，我始终坚持做到打基础、利长远，将安全培训、设备隐患排查治理作为重点，不搞“突击式整改”，而是建立常态化机制；在人才培养上，注重年轻技术人员的“阶梯式”成长，通过“师徒结对”“轮岗锻炼”帮助其积累经验。这种聚焦长远的管理方式，虽短期内不会立竿见影，但能筑牢企业安全发展的根基，为长期稳定生产提供保障。
读完《终身成长》，我更加坚信，思维模式的革新是管理效能提升的核心。我将始终秉持成长型思维，以持续学习打破认知边界，以赋能容错激活团队活力，以长远眼光谋划发展大局，在矿井安全生产与转型升级的道路上稳步前行，为企业高质量发展贡献更大力量。
作为永安公司新任分管生产经营的副总经理，面临设备老化、创新不足等现实挑战，《终身成长》的“成长型思维”恰如一把钥匙，为我指明了激活团队、破解难题的方向：管理不是控制，而是激发成长。
破除定式，重塑信念。摒弃“能力固化”，遇到技术难题，固定思维会归咎于“设备太老”，而成长思维则视其为“技术升级的契机”。我坚信领导者的信念，能够直接决定团队破局的勇气。转变“经验依赖”，过去的好经验是财富，但也可能成为创新的“阻碍”。我计划组织“运行优化金点子”活动，强制打破固有思维，鼓励跨专业提出新方案。建立“成长导向”，改革班组评价，不仅看进尺数量，更看“小指标进步率”和“应急处置能力提升”，让每一次努力都被看见。
授权一线，激发活力。授权到位，推动修订《值班现场处置权责清单》，赋予值长在紧急情况下更大的决策空间，真正做到“让听得见炮火的人呼叫炮火”。资源保障，建立“生产技术难题揭榜挂帅”机制，公司提供资源，任何班组、个人都可揭榜攻关，让好想法都能落地。容错激励，设立“创新试错券”，允许每个班组每年有若干次不计入考核的试验机会，保护难得的创新火种。
优化流程，持续精进。流程做减法，带队梳理检修流程，目标是取消30%的非必要审批节点，把时间还给生产。标准常提升，建立“标准动态优化机制”，要求每个专业季度内必须提出至少一条标准改进建议，对标行业顶尖。知识共传承，推行“导师带徒2.0”，不仅教技能，更要分享处理复杂问题的思维过程，把个人经验转化为团队财富。
立足长远，固本强基。人才培养重长远，为核心骨干设计“双师”发展路径（技术专家/管理人才），投资他们的成长，就是投资公司的未来。设备治理谋全局，推动建立关键设备“全生命周期健康档案”，不因短期成本压力牺牲长期可靠性。安全环保守底线，安全是1，其他是0。推动“全员安全观察员”制度，让安全从“要我安全”变为“我要安全”。
《终身成长》不仅是一本心理学著作，更是一套行之有效的领导力提升与组织发展的实践方法论。我将深刻领会其思想精髓，将其与集团公司的决策部署、永安公司的具体实际紧密结合，努力将成长型思维内化于心、外化于行，以“成长思维”引领自我突破，以“赋能支持”激活团队潜能，以“主动迭代”驱动体系优化，以“长期价值”锚定发展航向。在未来的工作中，我将与团队一道，学思践悟、聚势攻坚，将理论之力转化为驱动公司生产经营水平持续提升、经济效益稳步增长的具体实践，为企业高质量发展贡献应有的力量。
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