“蛟龙”出海扬帆再起航 ——记上海建工七建集团有限公司安装工程公司- 大数跨境

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“蛟龙”出海扬帆再起航 ——记上海建工七建集团有限公司安装工程公司

七建之声

2016-03-11

导读：“蛟龙”出海扬帆再起航——记上海建工七建集团有限公司安装工程公司七建集团安装工程公司上报纸了哦~~ 是不

“蛟龙”出海扬帆再起航

——记上海建工七建集团有限公司安装工程公司

七建集团安装工程公司上报纸了哦~~

是不是看不清楚什么内容？不要着急，小编一一为您呈现~~~~~~

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一条条隧道、一幢幢高楼、一段段地铁……在上海城市建设日新月异的历程中，专业从事机电安装的上海建工七建集团有限公司安装工程公司在短短一年间里，通过“凤凰涅槃，浴火重生”的洗礼，历经蛰伏与重组的迷茫，最终凭借卓越的质量理念、完善的管理体系、娴熟的操作技能，在机电安装专业领域取得了骄人的业绩和良好的口碑。

一年艰苦奋斗，一朝苦尽甘来。一组骄人的荣誉，体现了七建安装公司一年来无悔的付出：一项“上海市安装观摩工程”、一项“绿色安装工程”、四项“上海市优质结构安装工程”、三项“申安杯”……

回顾“十二五”收官之年，七建安装工程公司以“求实、开拓、竞争”的企业精神，内抓管理、外拓市场、平等竞争，稳步发展。

展望“十三五”开局之年，七建安装工程公司将围绕七建集团“创新引领、转型升级、凝心聚力、持续发展”的工作方针，再度扬帆起航。

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科创先行：运用BIM“一次成优”

全面受控：落实制度严把质量关

曾几何时，“七建安装工程公司”是一个在上海乃至全国建筑安装行业中都响当当的名字。但由于种种原因，这家具备机电设备安装工程专业承包壹级资质的公司蛰伏了多年。逆水行舟，不进则退。为应对激烈的市场竞争，2015年2月，七建安装工程公司重新集结，原班人马陆续回归，面对挑战与机遇，这支经验丰富且质量过硬的队伍决定再度“启航”。

要在同行竞争中重新占得一席之地，唯有用“技术”说话。而坐落于黄浦区中山南一路500弄的香港新世界花园项目，就是七建安装工程公司践行“科创先行”的实力之作。这幢总建筑面积74816.52平方米、高134.55米的沪上顶级写字楼，属大型复杂建筑项目，由于建筑内部设备系统繁多，管线布局复杂，传统二维综合管线布置已无法很好地解决施工安装过程中的种种难题。

为此，七建安装工程公司精心策划，反复推敲，最终决定派遣专业团队采用BIM模型，利用可视化、优化性、模拟性等特点，在机电安装队伍进场前对整栋建筑进行3D建模，在狭小的地下室各设备间及核心筒按照“小管让大管，有压让无压”的原则，进行合理、规范的布局。对裙房、标准层、地下室、设备用房等层面的综合管线布置图以及设备布置图，在施工前都做好了建筑内管线的综合布局三维模型，通过建立碰撞实验，标准层共查出碰撞点69处，地下设备间共查出碰撞点124处。如此一来，避免了现场重复拆改造成的材料及人工浪费，进而保证了施工的“一次成优”，在缩短工期的同时也提升了整个工程的施工质量。

运用轻型支架与彩色桥架等新工艺、新材料是香港新世界花园项目“科创先行”的又一大亮点，轻型支架具有品种齐全、工厂预制、外表美观、安装便利、任意调节、提高工效等优点，在确保牢固安全的基础上，该项目水、电、风三大专业分包均采用轻型支架，打破了传统管线单调、沉闷的空间感。而彩色桥架具有材质轻、耐腐蚀等优点，相比传统桥架更坚固，安装也更为方便，同时在感观上，彩色桥架表面无色差，色彩鲜明，在工程中展示出整齐划一、简洁明快的视觉效果。

技术是核心竞争力，制度是企业软实力，七建安装总经理蔡建国介绍说，为实现香港新世界花园项目“创优”，他们严格落实“交底制度”、“例会制度”、“考核制度”三项制度。

首先，公司质量主管与相关部门负责人，必须在施工前对项目进行认真的质量交底，明确各部位各工序的质量标准及管理要求，对各分项工程的施工，严格按照专项创优方案策划的要求，进行管理和操作上的交底；其次，由机电工程施工单位统一协调指挥，每周、每月组织项目机电专业分包召开现场协调会，明确设备的进场时间、工序交接、进度配合、电源供应、产品保护、调试等，并确定各机电系统管线布置位置，各施工队伍提出自己在施工过程中需要配合的要点；同时，定期对各支分包队伍的施工质量、安全、文明施工、进度等进行综合考评，奖优罚劣，降低工作失误，提高效率。

材料质量关乎工程安全的生命线，制度落地后，为保证工程全面受控，公司严把材料质量，在工程中杜绝使用不合格材料，半成品及成品材料进场后全部经项目部验收合格，再上报监理验收，原材料、半成品及产品在使用前必须实施必要的见证取样工作，对规范要求进行复试的，严格按规范规定进行取样复试，收集好各项技术质量资料，以保证所使用的材料质量符合设计、规范要求；对于不合格材料，一律拒绝接受并清退出场。

有了技术和管理这“双保险”，香港新世界花园项目收获了业界的首肯，并荣获“上海市安装观摩工程”、上海市“申安杯”、“上海市优质结构安装工程”、“上海市安全文明工地”、工程质量合格率100%！七建安装工程公司就此“完美回归”。

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人才储备：促进企业持续发展

迎难而上：专人专职现场“蹲点”

对于专业性强的建筑安装行业而言，专业人才的引进是公司可持续发展的原动力。七建安装工程公司坚持“大人才”理念，围绕企业发展需求，加强人才储备，强化人力资源建设。

据介绍，公司注重培养“一专多能”和“一员多岗”的复合型人才。一、鼓励员工积极报考一级建造师执业资格证书，组织考前辅导，签订考前责任状，对于一次性过考的员工予以奖励。二、加强岗位业务培训，尤其是各类业务证书的培训，满足关键岗位100%持证上岗，鼓励员工复合持证，确保专业人才储备满足工程建设需求，为承接更多安装项目打好基础。三、在职代会上签订师徒带教协议，通过这种形式培养青年员工独立作战能力。

有付出必有回报。七建安装工程公司的专业人才在关键“战役”中敢于勇挑重担，迎难而上。天津地铁6号线三标段项目是该公司成立后第一个自接项目，作为天津市重点工程，该项目工期紧，任务重，而七建安装工程公司负责安装的6个地铁车站又要面对5个业主，面对重重困难，更为了能够顺利完成任务，公司派出了两名具有一级建造师资质的项目经理赶赴天津，总经理蔡建国以及公司其他主要领导、分管负责人也多次远赴天津施工现场，布置、指导工作，同时加强与业主的沟通与协调，并派专人去材料加工单位“蹲点“通过攻坚克难，最终，该项目按计划顺利完成业主要求的节点，并通过了当地相关部门的阶段验收，也得到了业主及社会各界的好评。

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转型升级：扩充团队面向全国

凝心聚力：以质取信创行业先锋

2015年，是七建安装工程公司重新出发的起步之年，一项“上海市安装观摩工程”、一项“绿色安装工程、”四项“上海市优质结构安装工程”、三项“申安杯”，全年完成施工产值6.29亿元……这些成绩的获得来之不易。

2016年，再度扬帆起航的七建安装工程公司也有着升级版的“航线”和“目的地”。总经理蔡建国介绍说，今年七建安装工程公司的主要目标是：承揽工程合同签约额15亿元，其中外省市7亿元；施工产值12亿元，其中外省市1亿元；资金收入总额10.8亿元，收取率90%以上；力争自接订单5亿元；同时，确保实现质量安全管理“五无”达标率100%，全年无较大及以上质量、安全事故。

目标已经制定，执行任重而道远。为秉承集团“精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌”的质量方针，2016年，七建安装工程公司将加强目标工程创优方案的编制管理工作，力争通过嘉会国际医院项目争创“中国安装之星”等，以质量领先创行业先锋。

作为一家优秀的安装施工企业，在多年的施工实践中，七建安装工程公司配备了先进的设备、严格的内部管理体系、优秀的技术队伍以及流程清晰、分工明确、岗位职责明晰、配合密切的施工队伍。百尺竿头更进一步，公司内部深耕细作，对外则要需要更广阔的空间，总经理蔡建国表示，2016年，公司将立足上海市场，同时跟团出“海”，拓展长三角、京津冀、西安、海南、山东等全国市场，围绕集团“创新引领，转型升级，凝心聚力，持续发展” 的工作方针，以“专、精、强”的企业特色和实力，打造七建安装工程公司新的高度和厚度，喜迎“十三五”开门红。

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