安全，我们共同守护丨走基层•看亮点——裕东发电①

为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局，助力永煤集团打造国内一流企业，公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。

资质审查“过筛子”。投标阶段，安全资质、施工业绩、特种作业人员配备和持证情况成为硬指标，一项不达标即“一票否决”，确保优中选优、好中选强。

合同协议“双保险”。施工合同与安全管理协议同步签订，明确界定监管责任与外委队伍主体责任，辅以安全风险保证金，实现法律与经济责任双重绑定，从制度层面杜绝责任推诿现象。

人员入场“健康体检”。严格核查人员年龄、健康状况、劳动合同及工伤保险缴纳情况，明确男不超过60岁、女不超过55岁的用工标准，落实岗前、岗中、离岗前职业健康体检，杜绝不符合条件人员进入现场，从“人”这一关消除隐患。

三级培训“入脑入心”。厂、部门、班组三级安全教育环环相扣，由厂安监部门、业务主管部门、基层班组分级开展针对性培训，内容涵盖规章制度、危险因素辨识、应急处置流程等关键要点，培训合格后发放“上岗通行证”，确保外委人员真正懂规矩、识风险、会防范。

外委队伍进厂后，裕东发电精准施策、严管严控，通过动态巡查 “零容忍”、视频监控 “全覆盖”、高危作业 “专人盯守”等举措构建全流程、无死角安全监管体系，持续强化现场监督与风险防控，倒逼外委队伍规范作业行为、压实岗位履职责任，同时坚持安全监管与帮扶指导同向发力、一体推进，确保施工全过程安全稳定、可控在控。

动态巡查“零容忍。裕东发电安全监管人员高频次深入现场，实施作业现场动态监督检查，对违章作业、违规操作行为坚持“零容忍”，视具体情况采取通报、罚款、清退等刚性措施严肃处理，对不称职的外委管理人员责令撤换，倒逼安全责任落实落细，形成有力震慑。

视频监控“全覆盖”。严格执行“无监控不作业”管理要求，在高处、动火等高风险作业点设移动监控，实时画面直连安全中心，实现远程人员定位追踪、远程通话提醒、现场警报示警和事后追溯，通过视频回放倒查“三违”行为，以技防织密安全防护网。

高危作业“专人守”。凡涉及动火、高处、吊装、受限空间等高危作业，安排专业技术人员全程旁站监护；对交叉作业项目，督促各方签订安全管理协议，明确管理职责与协作流程，通过综合检查、专项督查等方式，确保措施落地、风险受控。

标准统一“一把尺”。将外委人员全面纳入裕东发电安全管理体系，推行“四位一体”“两票三制”等标准化作业流程，统一执行安全标准、作业流程和线上智慧安全培训考核，实现安全“无差别”要求、“同质化”管控的“一体化”管理。

视觉识别“亮身份”。针对外委单位多、交叉作业频繁的特点，为不同外委单位人员配发蓝、黄、绿、橙等不同颜色的反光马甲，明确现场人员身份标识，现场人员隶属关系一目了然，有效防范交叉作业安全风险。

星级考评常态化。每月对外委单位从资质合规、人员持证、作业规范等进行多维度安全绩效综合动态打分评级，五星单位获奖励推介，对二星及以下单位停工约谈、纳入重点监管甚至清退，实施分级分类管理，实现奖惩分明、奖优罚劣，激励先进、鞭策后进。

工前教育常态化。裕东发电安监、业务部门安全管理人员随机参与外委班前会，监督安全风险分析、安全措施交底等关键环节，确保风险管控到位、安全措施落地到位。

警示教育常态化。设立外委安全警示教育室，每月一主题，定期组织外委人员观看事故案例、学习法规、模拟工伤痛感体验等活动，实现警示教育全员覆盖，持续强化“红线意识”与“底线思维”。

总监：王茂兴    监制：郑向民 丁   斌    统筹：郭新杰 梁晓晓