清收+降本，冲刺全年目标丨走基层•看亮点——龙宇国贸①

四季度是全年经营目标冲刺的关键阶段，龙宇国贸直面复杂市场环境，锚定经营核心任务，以精准施策破解经营难题，以创新举措激活增长动能，全力以赴推动经营工作提质增效，为圆满达成全年经营目标圆满达成筑牢坚实根基。

龙宇国贸持续完善全链条风控体系，严格落实“事前穿透评估、事中闭环管控、事后复盘提升”机制，动态监控贸易业务流、资金流、货权流，强化“三色预警”应用。公司通过开展贸易风险防控专项检查、印发业务尽职调查工作指引，持续完善风险防控机制；对逾期应收账款实行挂牌督办，牢牢守住风险底线。在清收清欠工作中，公司成立多个以班子领导牵头的专项工作组，全面排查欠款情况并建立动态管理台账，带队登门推进工作；采取分类精准催收策略，通过电话沟通、函件告知、现场协商、法律诉讼等多元方式加快回款。

“这趟跑得值！”清收现场，业务部负责人擦着额头的汗笑言，“刚进门对方还说‘资金紧张’为由请求缓付，我们当场摆出合同明细与往来对账单，从长期合作信誉谈到逾期违约责任，忙活了大半天，终于敲定回款计划。出来的时候，大伙儿攥着文件袋，比签下新订单还高兴！”正是凭借这样“盯紧每一笔欠款”的韧劲，公司定期召开清欠工作会议与督导约谈会压实责任，加强定期督导检查，推动多部门协同联动，形成闭环管理，有效盘活资金，为企业稳健运营提供有力支撑。截至11月底，龙宇国贸在河南能源内部长期应收款累计下降216.24万元；外部长期应收款累计下降518.69万元，超额完成年度清收目标。

在夯实风控基础的同时，龙宇国贸在管理创新领域推进采购管理数字化转型，依托中原云商电子采购平台大力推行竞价采购模式，该模式凭借公开透明的竞争机制激活市场活力，不仅使采购价格回归合理区间，更以全程线上操作、流程可溯的优势防范廉洁风险，同时优化了供应商结构、提升了采购效率，如今，竞价采购已从创新试点升级为标准操作模式，为四季度及长远发展注入强劲动能。

数据显示，近期在瓦斯抽放封孔材料采购中，经168轮竞价角逐，成交价同比下降41.6%，预计全年节约成本超180万元；在除焦剂采购中，经67轮报价，成交价较原采购价下降50.13%，预计全年节约成本60余万元。下一步，该公司将持续保持决战姿态，全力以赴答好攻坚题、交好收官卷，为企业高质量发展积蓄更强动能。