聚力创新强根基 融合攻坚破瓶颈——永煤集团科技创新赋能高质量发展纪实

创新是企业发展的“必答题”“抢答题”，更是“高分题”。永煤集团深入贯彻中国平煤神马集团科技创新部署，以“一个导向”强转化、“两新融合”破难题、“三位一体”激活力，系统推进科技攻关与产业赋能，向着更高水平科技创新提质提速、纵深迈进，以高质量创新成果筑牢企业高质量发展根基。

永煤集团坚持“创新归根结底要创造价值、产生效益”的导向，强化顶层设计，聚焦安全发展、效率提升两大目标，建立“靶向攻关、精准转化、成效检验”机制，推动创新成果从“实验室”走向“生产一线”，切实将创新基因转化为发展实效，筑牢企业安全高效生产根基。

在运输效率与安全提升方面，统筹各矿井运输系统优化，引导矿井结合生产实际创新运输模式，通过标准化、流程化、信息化管控，破解物料运输瓶颈。车集煤矿积极响应公司部署，创新“单轨吊＋集装箱”快捷运输模式，定制标准化箱体、规范流程化作业、搭建信息化追踪体系，打通物料从地面到迎头的“一站式高效配送通道”，大幅提升了运输效率，成为创新赋能生产的典型范例。

在瓦斯治理与掘进效率提升方面，强化技术统筹，组建专项攻关小组，引导矿井聚焦瓦斯治理难点、掘进效率瓶颈开展技术创新，建立技术成果推广机制。陈四楼煤矿按照公司部署，深耕瓦斯精准治理技术革新，通过开展钻孔反演机制及精细分析，推进瓦斯精准治理，将补孔率由40%降至5%，连续三年实现瓦斯“零超限”。同时，创新岩巷机械化、自动化作业新模式，在三煤南翼集中轨道上山实现综掘连续拐弯单月进尺突破160米。

在智能化建设推进方面，坚持“实用为王”的管理原则，科学规划智能化建设布局，明确建设标准与验收规范，推动各矿井智能化升级与生产需求深度适配。新桥煤矿严格落实公司智能化建设要求，聚焦“减人、增安、降本、提效”综合目标，建成智能化系统55个，全面覆盖生产各环节，成功入选工业和信息化部发布的《2025年5G工厂名录》，为公司智能化建设提供了可复制、可推广的实践经验。

永煤集团将科技创新与产业创新深度融合，建立“产学研协同、技产深度融合、全员参与革新”机制，强化统筹协调，搭建合作平台，明确攻关方向，引导各单位聚焦生产堵点、成本痛点、技术难点，推动创新成果转化为现实生产力。

在重大技术攻关方面，坚持“产学研协同发力”的管理思路，主动对接高校、科研院所，搭建合作研发平台，聚焦深井开采等关键领域开展联合攻关，推动技术水平达到行业领先。城郊煤矿按照公司部署，与中国矿业大学深度合作，联合研发《深井复杂条件大断面岩巷快速掘进关键装备及技术研究》项目，成功实现深井复杂条件下大断面岩巷安全高效智能快速掘进。目前，该技术已在省内外矿井广泛推广应用，近3年为公司新增效益3.8亿元，达到国际领先水平，并荣获2025年中煤协会科技进步奖一等奖。

在降本增效技术革新方面，树立“全员降本、技术赋能”理念，引导各单位立足岗位实际，开展设备改造、工艺优化等创新实践，建立技术革新成效考核机制，激励全员参与降本增效。陈四楼煤矿严格落实公司要求，坚持技术革新与降本增效并重，聚焦钻机设备使用痛点，对普通钻机关键部件进行升级改造，成功破解施工难题，单台设备节约采购成本230万元，实现了技术提升与成本节约的双向共赢。永锦选煤厂针对煤质变化引发的生产波动问题，按照公司“精准施策、优化增效”的管理要求，制定“调路线”“掺清水”“扩出口”三项优化方案，有效化解生产难题，年增效益320余万元。

在技术与业务深度融合方面，强化人才技能提升与技术应用结合，搭建技能培训、技能竞赛等平台，引导技术人员将专业技能与生产业务深度融合，推动人才优势转化为发展胜势。鑫龙煤业红岭煤矿响应公司号召，针对采区中部车场设计高频工作，采用AI软件将甩车场线路设计过程程序化，大幅提升了设计效率与精准度，为安全高效生产提供了坚实技术支撑。装备制造分公司按照公司部署，组织PLC编程核心知识培训，举办“宇象”杯编程大赛，以赛促学、以学促干，引导技术人员提升专业技能，推动编程技术与装备制造业务深度融合，进一步提升了装备制造水平。

永煤集团持续完善科技创新体制机制，打造“平台+人才+激励”三位一体创新生态，推动创新从“少数引领”向“全员参与”转变，让创新扎根基层、惠及职工，通过系统的管理举措，激发全员创新活力，凝聚起科技创新的强大合力。

引育并举强人才，筑牢创新根基。坚持“人才是第一资源”理念，建立“引才、育才、用才”全链条管理机制，聚焦煤炭、化工、装备制造等重点领域，精准引进高学历、高技能人才。同时强化内部人才培养，完善职称评定、技能定级等激励机制，打造一支高素质创新人才队伍。2025年，公司引进技术类专业硕士研究生以上高学历人才31人，新增副高级及以上职称专业技术人员56人，培育出一批创新领军人物。车集煤矿职工游弋被中华全国总工会认定为“大国工匠”，城郊煤矿职工姬忠鹏获评河南省“中原领军人才”，陈四楼煤矿职工张豪获评“河南煤炭大工匠”，成为推动公司创新发展的“领头雁”。

搭建平台促创新，拓宽实践路径。公司统筹搭建多元化职工创新平台，引导各单位结合实际打造特色创新载体，建立“基层创新、全员参与”的实践体系，让职工有平台、有机会、有空间开展创新实践。车集煤矿构建“创新者得实惠、能干者有舞台”的良性生态，推出“两创一星”计划，实施以游弋为头雁的“雁阵”工程，通过“创新成果质量+实际应用价值”双维度评选出27名创新达人，构建起“创新力=竞争力”的人才晋升闭环通道。新桥煤矿以“变职工为技工”为目标，搭建多元化学习提升平台，开办“电工技能定向委培班”，按照A级、B级、C级进行定级并匹配相应待遇，全面提升员工技能水平与专业素养。城郊煤矿姬忠鹏创新工作室开展“职工创新为一线、订单服务促生产”常态化活动，聚焦一线技术难题开展攻关，累计解决技术难题27项，修复各类高价值电气设备77块，节约资金59.8万元。

强化激励聚合力，激发内生动力。建立健全创新激励机制，将创新成效与薪酬待遇、荣誉表彰、晋升发展挂钩，通过积分排名、流动红旗、成果奖励等多种方式，充分调动全员创新积极性，营造“人人思创新、处处搞创新、事事求创新”的浓厚氛围。顺和煤矿持续开展创新积分小组排名活动，为排名靠前的单位颁发流动红旗，强化正向激励，2025年全矿累计产生创新积分1135分，参与创新职工226人，创新参与率达23%，切实将激励机制转化为全员创新的内生动力。

科技赋能增动能，创新驱动向未来。下一步，永煤集团将持续以创新为引擎，不断完善管理机制、强化成果转化、激发全员活力，聚焦安全高效、绿色智能、提质增效，不断提升科技创新能级，为企业高质量发展注入更强动力。

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