建工集团下半年质量工作会议暨工程质量创优经验交流会在七建集团上海光源线站项目召开

       最后，集团生产经营部执行总经理宋文俊讲话，他在肯定七建集团工程创优管理工作的同时，对建工集团下半年工程质量创优管理工作提出了要求：一是要完善与落实集团、子集团、工程公司、项目部等四个层级的质量管理体系与职责，做到体系完善、职责清晰。二是要实施工程管理目标前移，加强过程管控。要落实好特殊工序、关键工序控制制度，落实好样板引路制度，做到“过程精彩，工程精品”。三是要加强沟通，增强服务一线、服务市场的意识。各级分管领导要坚持问题导向，多倾听和了解项目的需求，尤其是在全国化发展的大背景下，要积极为项目一线和国内市场工程提供更好的服务与支撑，真正体现“现场服务市场，现场支撑市场”的项目管理理念。四是要加强对创优管理工作先进典型的宣传推广。要对标先进，及时总结、宣传和推广工程创优管理方面的好经验、好做法，促进集团工程质量整体创优水平不断提升。