以高水平安全护航企业战略重组和高质量发展

安全生产，是企业生存发展的生命线，是职工幸福安康的根本保障。刚刚召开的河南能源集团2026年安全生产工作会议，深刻总结了过去一年的成绩与不足，科学分析了当前面临的形势与挑战，系统部署了新一年的目标任务与关键举措。作为“新年第一会”，会议传递出鲜明而坚定的信号：必须将安全生产置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全底线、不越红线，为集团战略重组平稳推进和高质量发展奠定最坚实的基础。

过去一年，面对复杂严峻的市场环境与战略重组“双线作战”的考验，河南能源集团上下坚持“人民至上、生命至上”，推动安全理念入脑入心、安全责任压紧压实、安全措施精准有效、安全现场严管严控，安全生产形势总体保持稳定。作为全省能源保供的骨干力量，河南能源集团既以“稳”的定力守住了不发生系统性安全风险的底线，又以“进”的魄力推动安全治理提质增效，实现了安全保障与高质量发展的同频共振。

成绩来之不易，凝聚着广大干部职工的智慧与汗水。但我们更须清醒看到，零星事故、瓦斯超限、管理粗放等问题依然存在，部分单位在重视程度、制度执行、风险管控、重点工程推进上仍有差距。这些问题提醒我们，必须一刻不停地保持抓安全的清醒与坚定，唯有以“成绩每天归零”的危机感持续查漏补缺，才能不断提升安全治理水平。

当前，河南能源集团与平煤神马集团的战略重组已进入关键阶段，新集团即将扬帆起航。在这一历史性时刻，抓好安全生产具有极其特殊而重大的意义。安全不仅是最大的政治、最大的民生，也是战略重组顺利推进的前提，更是未来提质增效、争创一流的基础。没有安全，一切发展都将是无源之水、无本之木。因此，我们必须将安全作为一切工作的前提，以高水平安全护航企业战略重组和高质量发展。

压实责任，让每一个环节都贯穿到底。责任不落实，一切部署都将悬空。必须进一步拧紧责任链条，压实主体责任，推动各级“关键人”知责于心、担责于身、履责于行，绝不能当“甩手掌柜”；压实监管责任，让内部监管硬起来、严起来，真查问题、查真问题，尤其要强化对外包外租的统一严格管理；压实包保责任，用好穿透式监管手段，推动力量下沉、帮扶到位；压实现场责任，让管理深入一线，让措施直达末梢，提升基层自主保安能力；强化责任追究，让制度“长牙”、纪律“带电”，对失职渎职者严肃问责，形成有力震慑。

精准治理，让每一项措施都落地生根。面对煤矿水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害，必须坚持问题导向，聚焦“治得住、治得好、治得省”的目标，深化系统治理。要高度重视新技术、新工艺、新装备的研发与应用，以科技创新驱动安全治理模式变革，努力向“少人则安、无人则安”迈进。化工板块要强化重大危险源管理、设备完好性管理和异常工况风险管控，确保装置“安稳长满优”运行，为化工板块扭亏脱困筑牢安全屏障。

锤炼作风，让每一次执行都扎实有力。安全生产来不得半点虚功。各级领导干部必须大力弘扬“硬、细、实”的作风。“硬”在制度、作风、手腕、能力，守牢底线，动真碰硬；“细”在谋划、把关、掌握、落实，精益求精，解剖麻雀；“实”在态度、行动、过程、结果，真抓实干，务求实效。要坚决杜绝形式主义、官僚主义，绝不能把“说了”当“做了”、把“做了”当“做成了”。要以“摸良心”的自觉抓安全，扑下身子，深入现场，把各项部署抓实抓细抓到位。

慎终如始，则无败事。新的一年里，我们要持续把安全放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上，凝心聚力，真抓实干，全力以赴打好安全生产攻坚战、持久战，以安全生产良好成效为开创职工幸福生活和企业良好发展局面贡献坚实力量！