锚定质量效益 深耕精益运营——永锦能源2025年高质量发展回眸

开栏语：2025年是永煤集团抢抓战略重组机遇，围绕“稳大局、强融合、开新局”核心任务奋进的关键一年。面对市场下行压力，公司树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，牢牢把握安全、团结、稳定总基调，在安全生产、产能释放、降本增效、科技研发等方面均取得了扎实成效。为系统梳理年度发展成果、深挖一线先进典型事迹、凝聚全员奋进发展共识，特开展【回望2025 奋进2026】系列专题报道，旨在为企业高质量发展筑牢舆论根基、营造同心聚力的良好氛围。敬请关注。

　　枣园煤业人均工效持续领跑行业，成本管控水平稳居集团第一梯队；

　　兼并重组矿井大刘山煤业一年两度迎来集团公司、省工信厅安全生产标准化现场观摩；

　　永锦区域原煤制造成本同比降低2.7元/吨；

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　　2025年，永锦能源锚定“以质量效益为中心”鲜明导向，以创新为引领攻坚克难、实干笃行，在筑牢安全底线的基础上，生产经营亮点纷呈，以实绩答卷彰显高质量发展硬实力。

　　“钻孔冲孔效率提升25%，单台钻机初抽浓度达53%以上。”云煤二矿副总工程师范少飞介绍，探索应用的高压氮气排渣增透技术自投用以来，瓦斯治理周期缩短了30天。

　　生产是发展之基，接续是稳产之要。2025年，永锦能源坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，深植“科技是第一生产力”的发展思路，优化工序流程，强化考核激励，以管理赋能技术落地，凝聚生产接续攻坚合力。累计探索实施40余项核心生产领域技术，升级改造5个自动化系统建设，破解灾害治理难度大、生产工效低等发展难题。

　　其中，在各矿推广“内撑式封帷一体”瓦斯封孔技术，单孔漏气量下降15-110升/分。在云煤一矿引入的自动化钻机，大幅提升工效。在云煤一矿、枣园煤业采用“瞬变电磁+直流电法”水患探测技术，有效消除水害。在云煤二矿探索应用断层组回采技术攻坚，实现稳产提质。

　　2025年，枣园煤业单进最高达170米/月，云煤一矿平均单进同比提升30米/月，全年开拓进尺完成计划的164.8%、总进尺完成计划的105.1%，原煤产量实现了稳步达成。

　　面对2025年市场下行的严峻挑战，永锦能源以“提质量、调结构、树品牌、增效益”专项活动为抓手，聚焦综合发热量与优质煤发热量双核心指标精准施策，系统构建从地质探查、采面布局到工艺优化、煤矸分运的全链条原煤质量管控体系。通过对生产、运输、洗选等关键环节的水分、灰分实施精细化控制，推动商品煤综合发热量提升150大卡，煤泥水分由26.5%降至18%以下，精煤产率持续提高，产品附加值得到充分释放。

　　品质为基，适配为要。永锦能源更看重用户的需求导向，坚持“宜销则销、宜洗则洗”原则，动态优化产品结构。2025年，精煤入洗量占原煤产量29.7%，累计开展30余次原煤配洗比调整，通过掺配销售近4万吨煤泥等副产品，实现资源价值最大化。同时，销售人员主动深入市场、对接用户，灵活运用量价协同等策略，保障产销动态平衡，为企业稳健经营提供了有力支撑。

　　2025年，永锦能源原煤价格稳居周边矿井首位，实现了产量、质量、效益的协同提升，进一步巩固了企业在区域市场中的价值高地地位。

　　2025年，枣园煤业作为内部市场化管理样板矿，成为集团所属矿井学习的标杆。

　　面对市场下行压力，永锦能源充分挖掘内部市场化运转效能，制定下发2项制度，实施月度市场化及全材料费用考核。同时组建9个专项工作组，从米巷成本管控、外委业务收缩等关键环节精准发力，全方位推动降本增效目标落地见效。

　　作为集团内部市场化标杆，枣园煤业率先发力，统筹经营与发展，坚持“货比三家”直购物资装备；对重点项目、重点工程实行“以量考核”薪酬结算模式，精准设计激励杠杆，并坚持日考核、周总结、月兑现；对零星工程则明码标价，引导职工主动找活干。枣园煤业累计通过内部“买卖交易”创效近千万元，在市场下行背景下吨煤完全成本、人均工效均保持集团第一梯队水平。

　　其他单位纷纷对标枣园煤业：云煤一矿将基层单位绩效工资的10%、12%分别与市场化创效、材料费管控成效挂钩考核，推动综掘米巷、掘进米巷、钻孔成本分别降低8至397元/米。云煤二矿通过预算偏差考核、浪费“买卖”等举措，抓实物资材料全流程管控。永锦选煤厂与云煤二矿实施护坡施工跨单位市场化项目。

　　在稳固经营基本面的基础上，永锦能源主动挖掘增量价值，2025年盘活闲置资产增收699万元，借助研发费用加计扣除政策减免税费285.8万元，持续增强企业发展韧性。　

　　潮涌海天阔，奋楫启新程。永锦能源将继续以“攻坚克难”为刃、以“实干兴企”为基，稳中求进，提质增效，奋力为企业战略重组和高质量发展再作新贡献。