为适应公司发展战略、科研生产经营管控模式、组织机构调整需要，规范管理要求、清晰业务权责，2020年福道公司组织开展了管理体系及流程修订工作。修订工作由综合业务管理部牵头，成立修订工作专项工作组。
福道公司制度体系及流程修订工作分为梳理阶段、修订阶段、评审阶段、发布实施阶段和持续改进阶段。目前，梳理阶段和修订阶段工作开展的卓有成效，经过前期的搜集、整理、分析、合并，已梳理修订有效制度108项，一级制度7项、二级制度19项、三级制度82项；有效流程131条，其中96条已形成电子化。
评审阶段，专项工作组结合制度流程的规范性和系统性，对每项制度的条目逐一过会点评，形成精准及具有实操性的意见。为保证不影响日常工作，评审会议经常安排在加班时间，评审人员数日连续废寝忘食地加班到晚上八、九点，顺利完成此次工作的最重要阶段。后续，综合业务管理部将积极推进发布实施工作，并将制度体系及流程的修订作为常态化工作持续改进，保持与公司发展的一致性和有效性。
本次制度体系及流程修订，是公司各项工作正常有效开展的基础，有利于加强公司各项工作的科学管理，为公司科研生产经营管理提供具体化、规范化、程序化的指导，有效确保各项制度流程与公司发展相一致，提高工作效率和工作质量，推动公司健康有序运营，为公司的发展建设提供有力保障。
文：陈婧婧
编辑：王琦
