锚定攻坚主线首月“电”力拉满 | 走基层 • 看亮点—

永煤集团

2026-02-22

首季是全年发展的“风向标”，开局稳则全年稳，起步实则全年实。为深入贯彻落实集团公司工作部署要求，牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，凝聚全员奋进力量、推动各项工作落地见效，公司微信公众号特开设【开好局起好步】专栏。

专栏将聚焦公司上下在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等领域的创新实践与实干成效，全方位展示广大干部职工攻坚克难的生动场景、提质增效的具体举措，引导大家以“争”的劲头、“抢”的节奏、“实”的作风，凝心聚力、实干争先，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，奋力实现一季度良好开局，为集团公司高质量发展筑牢坚实基础、凝聚强大合力。敬请关注！

本期推出

裕东发电专题报道

《锚定攻坚主线首月“电”力拉满》

新年伊始，裕东发电紧扣“效率变革攻坚年”主线，引导全体干部职工把“争”的劲头铆得更足，把“抢”的节奏抓得更紧，把“实”的作风落得更细，全力以赴投身新一年生产经营攻坚战。1月份，该公司发电量2.51亿千瓦时，超计划20%；营业收入完成计划的137%，利润完成计划的116%，圆满实现首月“开门红”。

筑牢安全防线，每一位员工都是“吹哨人”

1月份，商品煤产量完成月度计划的112.8%，考核利润完成月度计划的110.1%……新年伊始，顺和煤矿坚持安全、团结、稳定总基调，聚焦“一中心、两确保、三提高、四强化”发展战略，锚定目标、真抓实干，奋力跑出开年“加速度”，顺利实现首月“开门红”。

抓超前筑牢安全生产防火墙

“25秒，下一位。”“哇，18秒！”“29秒，刘师傅，调整面罩还得再快一点儿……”1月25日，在顺和煤矿副井口候罐大厅内，全员盲戴自救器考核正紧张有序地进行，随着秒表“咔嚓”声响，登台考核人员蒙眼盲操、动作娴熟。

“30秒，是硬杠杠！”该矿培训部门负责人郭宁掷地有声地说，“只要考核不合格，一律禁止入井、回炉重练。”

今年以来，顺和煤矿坚持以“创新+责任”工作方法为统领，以“抓好安全是及格、完成任务是合格、做到标杆是优秀”为导向，以“对标管理、创标发展”为思路，超前管控、培育特色、夯实基础，全面构建“零目标”大安全格局。

“我们新自主加工了单轨吊跑车、设备倾覆等项目，场景更丰富、体验更强烈……”该矿安检科科长陈勇介绍。

1月份，该矿依托工伤事故模拟体验阵地，常态化开展“触痛感+场景化”警示教育12场次，200余人身临其境感触事故危害，“由内而外”增强安全意识。

抓超前、抓主动。该矿以每日研判“动态风险”实现超前预控，以落实“重点关键”和“异常变化”提高管理的针对性，全面推行“无监控不作业”，深化井下现场安全生产标准化创建，强化人员安全素质培训教育，大力实施“四位一体”岗位标准化作业流程，持续推进“告知免罚”“三违返还”“安全标兵”等考核激励，全面构筑“知防管控”为一体的安全“防火墙”。

出硬招点燃高效发展强引擎

“通了！贯通了……”1月11日上午10点33分，顺和煤矿2405切眼底抽巷传来捷报。该工程是矿井的重点接替工程，该矿针对巷道拐弯贯通实际，创新提出“综掘机+耙矸机+胶带机”组织模式，较计划提前3天顺利贯通。

近年来，该矿牢固树立“一盘棋”思想，科学谋划生产布局，提级管理抓开掘进尺，相互配合、齐抓共管，确保各项工程按节点完成。坚持以“装备革命”换取“效率革命”，加强设备维护保养，注重综掘机司机、电钳工等人才培养，强化采掘队伍建设，加大单进提升奖励力度，全力提升单进水平。

“好用，方位、倾角等参数一目了然……”近日，在顺和煤矿井下瓦斯治理钻场，师傅们对新投用的开孔定向仪赞不绝口。

该矿在瓦斯治理上“下真功”，全力荡平“拦路虎”。秉持“高浓度、高负压、持久抽”理念，明确思路，坚定信心，完善体系，狠抓落实，探索适合矿井硬煤质的增透治理模式，持续提高抽采浓度与纯量。发挥“守正+创新”驱动作用，应用定向长煤孔超前抽采围岩裂隙瓦斯，恢复采空区高位孔抽采采空区瓦斯，积极引进新型开孔定位仪，实现井下现场瓦斯治理钻孔开孔的精准定位，增强了瓦斯灾害治理成效，有效促进了安全高效生产。

1月份，该矿坚持以用促抽，实现瓦斯发电高效利用，3台瓦斯发电机组满负荷100%运行，日均发电量突破3万度，同比翻番。

重实效激活经营管理动力源

今年来，该矿坚持“向管理要效益”的理念，将“经营不亏损”作为底线，把降成本、提效益作为重点工作来抓，在成本控制上想办法、出新招，不断提升经营管理水平。

“各单位负责人每天登录系统、动态查看盈亏，做到心中有数……”在1月1日的早调度会上，该矿主要负责人对MIAP系统提出要求。

作为河南能源首家作业成本法试点单位，该矿积极开发了融平台+作业成本信息化管理系统（简称MIAP系统），建设14个涵盖人、财、物的数据库，18类涉及安全生产、经营管理的业务流程，76个作业类别40余万条经营数据，覆盖矿井全部的生产经营管理项目。

“我们本着实用、高效的原则，高起点搭建系统，让信息全联动、审批不跑腿、数据动态查。”该矿经营管理科科长支文耀介绍。

除了发挥好成本管控“指挥棒”，该矿还全面打响挖潜增效“算盘珠”，一点一滴降成本、提效益。强化煤质管理，井下合理安排回采与开掘施工，产出矸石应分尽分。创新改造地面细精煤筛选系统，使用高频多叠筛替代弧形筛，实现TBS精煤全掺入，有效提高矿井精品煤产率。1月份，矿井精品煤产率为54.03%，同比提高3%。强化各类设备配件管理，加大修旧利废奖励力度，秉持“能修尽修”“有旧不用新”等原则，1月份修复各类物资设备合计139.2万元，复用各类材料159.4万元，修旧利废额同比提高6%。

春来东风劲，奋进正当时。

“我们将以首月‘开门红’为契机，乘势而上、再接再厉，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为两级公司高质量发展贡献力量！”谈及下一步发展，该矿主要负责人 XX 信心满满。

安全是企业生存发展的生命线。裕东发电深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，持续强化全员安全责任落实，推动安全意识入脑入心、见行见效。走进生产现场，“无监控不作业”已成为全体职工的行动自觉和条件反射。“现在去现场检修，先看摄像头红点亮没亮，确认全程可监控才开工。”化水运维部检修工罗青贤说。目前，裕东发电已建成由856个视频监控点构成的穿透式、全覆盖监管网络，实现作业过程全程可视化、可追溯，有效防范各类违章行为。

隐患治理重在全员参与。裕东发电推行“全员轮值安全员”和“隐患报告奖励机制”，充分激发全员参与安全管理的主动性和积极性。“上个月我发现并上报了一条蒸汽管道保温缺陷，公司不仅及时处理了，我个人还得到了奖励。”发电部巡检员谢俊杰分享道。1月份以来，裕东发电坚持常态化风险分级管控与专项隐患排查治理相结合，聚焦老旧设备升级改造、系统设备缺陷整治等重点工作，推动薄弱环节、关键隐患动态清零，切实守住安全生产红线底线，为首月“开门红”保驾护航。

决胜现货市场，每一度电都算“效益账”

电力现货市场竞争日趋激烈，既是挑战更是机遇。裕东发电牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，打破部门壁垒，推动电力市场与生产部门深度协同、同频共振，全力抢占市场先机。与此同时，集控室内的机组单元长们依据日前出清结果，精细调整机组运行参数，确保设备时刻处于最佳经济工况。

效益不仅源自市场博弈，更来自扎实的内功。面对机组设备老旧等实际挑战，裕东发电检修团队的师傅们拿出了“看家本领”。他们充分结合冬季负荷特点，科学制定预防性检修计划，全方位排查整治设备隐患，全力提升设备健康水平。“只有勤保养、细照料，才能在关键时刻不掉链子。”设备部汽机专工段春生说道。通过精细化维护、专业化检修，有效保障了机组“顶得上、带得满、稳得住”，为在现货市场中抢占优势、赢得主动权，提供了坚实的设备支撑。

精算经营细账，每一分钱都拧出“利润点”

裕东发电持续树立“大成本”观念。在燃料成本管控这一“重头戏”上，管理团队化身精明的“账房先生”，密切跟踪煤炭市场价格走势，动态优化采购方案和掺烧配比，在严格落实安全环保要求的前提下，精准找到性价比最优的燃料组合，切实降低燃料成本。1月份，通过科学配煤、深化燃烧调整等举措，该公司供电煤耗实现稳中有降。

此外，该公司还不断强化全面预算管理，将降本增效贯穿于一度电、一克煤、一张纸。在物资采购环节，加大集中招标、比价采购力度，严控采购成本，杜绝浪费；检修项目实施过程中，反复优化施工方案，严控施工成本，力求“花小钱办大事、办好事”；日常办公中，“人走灯灭、随手关阀、无纸化办公”成为全员自觉行动，非生产性支出得到有效管控，切实将降本增效成果转化为实实在在的经营利润。