实现良好开局 | 首季“质效双升” 实干奏响“奋进曲”

一年春作首，万事行为先。洛阳煤业牢固树立以“质量效益为中心”的鲜明导向，精准施策、实干担当，2026年一季度，商品煤产量、营业收入、商品煤销量圆满完成任务指标，利润总额较同期实现扭亏增盈，交出一份稳中有进、质效双升的亮眼答卷，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

安全是企业发展的生命线。洛阳煤业始终把安全生产放在首位，以严标准、硬举措、实作风织密安全防护网，为生产经营保驾护航。

在现场管理上，洛阳煤业深化“四位一体”岗位标准化作业流程管理，强化技能培训与“走动式”考核，提高职工规范操作水平，一季度“三违”率同比下降32.43%。同步推进安全生产标准化建设，完成达标项目15项，不断提高标准化管理水平。

在隐患治理上，紧盯重点工程与关键环节，严格执行旁站监理、驻矿专盯制度，落实“4+2”安全考核体系，深入开展“闪电行动”，一季度累计驻矿专盯36矿次、各类安全检查84次，以刚性考核压实基层安全责任。

洛阳煤业聚焦重大灾害精准治理，坚持“一矿一策、一面一策”技术路线。瓦斯治理方面，强化关键环节旁站监督，完成东祥煤矿抽采泵站改造、龙王庄煤矿泵站改造方案的编制、丰阳煤矿瓦斯治理钻孔施工等重点任务，筑牢瓦斯安全防线。防治水方面，龙王庄煤矿引进定向钻机疏放老空水，搭建智能监测系统实现地面塌陷全天候监控；嵩山煤矿运用新型物探技术精准探水，提升成孔效率；丰阳煤矿采取“物探+钻探”循环探查，全力保障巷道安全掘进，以科技赋能守住安全底线。

生产是效益的源头支撑。洛阳煤业科学统筹生产组织，强化资源调配，破解瓶颈制约，以实干攻坚释放产能潜力，推动生产效率稳步提升。

洛阳煤业科学分解各矿井月度生产任务，实施开拓掘进“提级管理”，合理优化人力、设备配置，保障生产高效运转。面对龙王庄煤矿1301工作面过断层、嵩山煤矿2112工作面上网上绳、丰阳煤矿2#煤仓施工、东祥煤矿12031工作面过老切眼等重难点任务，专题部署、靠前指挥，组织技术骨干现场蹲点指导，打通生产堵点。

坚持激励与考核并重，激发基层攻坚活力，一季度掘进进尺完成计划105%，对达标区队奖励15万元，充分调动一线生产积极性。同时，抓实机电设备保障，完成主副井钢丝绳更换、横轴硬岩综掘机安装投用等重点项目，开展春季电气预防性试验与三大系统专项排查，确保设备稳定运行。依托科技创新赋能生产，2项科研成果通过中国煤炭工业协会鉴定，达到国际先进水平，为生产提质增效注入强劲科技动力。

效益是企业发展的核心目标。洛阳煤业坚持向管理要效益、向市场要效益，多措并举降成本、提煤质、拓市场，实现产销两旺、效益攀升。

成本管控精准发力，深入推进内部市场化管理，聚焦全材料管控压降成本，一季度商品煤单位完全成本较计划降低30元/吨，同比降幅达25%。优化物资采购流程，坚持应集尽集、应招必招，节约采购资金231.76万元，盘活闲置资产271.43万元，实现降本与增效双向发力。

煤质提升持续攻坚，坚守“量质并重”原则，严格煤矸分离，从源头把控原煤品质，一季度综合煤质完成计划108%，同比提升20%，同步推进极软煤选洗提质科研项目，持续增强产品核心竞争力。

市场开拓精准对接，建立市场信息常态化跟踪机制，采取“小步快跑”灵活调整定价，稳步上调原煤、精煤销售价格。坚持客户至上、服务优先，增开晚间发运、延长发运时长，以优质服务稳固合作关系；加大新客户开发力度，一季度成功开发洗选客户3家，拓宽销售渠道，实现产得好、销得旺、效益高。

春启新程，实干致远。下一步，洛阳煤业将乘势而上、接续奋斗，持续筑牢安全防线、优化生产组织、深耕市场布局，把首季良好态势转化为全年发展胜势，以实干实绩奋力谱写高质量发展新篇章！