【价值文化】生产供应保障中心：完成第一阶段价值文化研讨工作

通过努力思考，将编发器应用在绞合导线上，无论是绞距掌握还是导线固定都把控自如，速度较一般无线工快1倍，并且积极分享生产经验，批产时能带领小组其他人高效完成任务。

为了便于保持工艺的指导性和图纸完整性，设置了统一的工艺卡片。

积极拓展新客户，增加销售合同额，实现开源；同时要对采购产品做到申请精准，避免浪费，做到节流，最大化维护公司利益。

仪器仪表类产品价格普遍昂贵，在近日两个重点采购任务中，通过几番谈价比价，降低采购成本平均约10个点，为公司节约了成本。

保障公司采购的低成本、高效率、优质量，是采购员创造价值的重要方面，通过优化工作方法实现价值创造。当测控事业部急需低值物资时，积极与配套厂家沟通协商获取到免费样件，确保项目进度。

党支部书记吴锋在总结发言中提出，“每一位员工都要对本岗位工作多思考，强调执行力，充分发扬主人翁精神，树立主人翁意识，在技术能力方面督促自己不断提升，充分实现价值创造。”

公司生产供应保障中心肩负着公司生产、检验、工艺和采购等职责，全力为公司的科研生产做好供应保障工作，不断实现价值创造是部门的重要使命。就如何转变思维方式、量化价值创造、寻找价值方向、明确工作目的、定好价值点，围绕价值点创造核心价值等方面，还需不断总结与深刻领悟，部门全员后续将在公司的统一安排和部署下，严格落实并积极有效地开展价值文化推进工作。