9月28日，七建集团召开青年员工座谈会，集团党委书记、董事长宋文俊，党委副书记、总裁费跃忠，党委副书记、纪委书记桑伟，工会主席袁莉娜，总工程师梅英宝等领导出席，集团相关条线总监、部门负责人，优秀青年及青年员工代表等一同参加。
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会议由集团党委副书记、纪委书记桑伟主持
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优秀青年代表交流发言
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青年员工依次自我介绍并畅谈个人发展理想及对集团的建议
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与会领导与青年员工就相关问题互动答疑
集团党委副书记、总裁费跃忠结合项目管理实际，对青年同志提出了希望和要求：
一是要进一步明确自身发展方向，努力在科研和项目管理方面积极钻研和创新实践。不断加强学习，在发挥好自身专业优势的基础上，全方位学习和掌握项目全周期的管理要点，加强科研攻关。
二是要进一步熟练掌握工程管理流程及关键要素，从严格合同履约的角度出发强化对项目的策划与管控，提升沟通协调能力，服务好业主，确保项目建设各方面管理全面受控。
三是要进一步加强总承包管理、经济、技术“三个大纲”策划，过程中结合管理实际不断完善优化，同时要做好对项目的阶段性小结和总结工作，加强经验积累和举一反三，不断促进自身提高。
集团党委书记、董事长宋文俊首先感谢了广大青年人才一直以来在各自的工作岗位上为企业发展所作的贡献，并结合集团发展对青年同志及相关工作提出要求：
一是要将个人成长成才与企业发展紧密结合，做到与企业“同呼吸共命运”。企业的快速发展给广大青年人才的成长提供了广阔的舞台，希望大家积极投身集团全国化发展，在艰苦奋斗中谱写个人与企业更加美好的未来。
二是要努力提升综合素质，将加强学习和创新与企业发展紧密结合，不断提高服务企业的能力与水平。要通过各种途径广泛学习先进的管理理念和方法，加强对专业技术和业务的思考和研究，不断扩大管理的覆盖面，提升管理“底气”，早日成为条线管理上“一专多能”的专家。
三是要进一步抓好集团的人才队伍建设工作，尤其是对青年干部和人才要做到系统而有针对性地培养和培训。要让“员工作为、企业效益、员工得益”形成良性循环。广大青年要注重增强工作中的协同联动，进一步厘清条线管理上“管、做、控、联”的思路和举措，不断提升管理能效，为集团发展做出积极贡献。
素材提供：集团人力资源部 才 政
责任编辑：刘超俊
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