我司在2021年总体经营方针，目标指引下，各部门围绕本年度经营方针、目标展开了一系列生产经营活动，取得了显著成绩。
公司领导敏锐捕捉到市场信息变化，预计下半年生产销售进度将会放缓。为有效达成全年生产经营指标，要求从五月份开始，在全公司开展各项改善活动，旨在对品质的问题改进，制造成本下降等各类改善活动。
此次改善月活动历经6个月，有11项改善成果分别获奖，其中一工厂机加三科“大拇指小组”开展对亚特机加不良的改进，运用六西格玛DMAI过程要求，对亚特产品机加不良从D (Measure 现状测量）、A（Analyze phase 根因分析）、I（improve phase实施改善）、C（Control phase成果控制）进行了成果发布，并取得了改善月活动成果一等奖。其他如二工厂四冲程漏气改善、仓储物流科的配件仓库目视化改善，分别获改善成果奖励。
改善永无止境，斯贝公司在生产经营规模不断发展壮大的今天，全体员工将继续对品质改良、降本增效、人才育成实施改善。