聚力攻坚“夏”半场，全力冲刺“双过半”

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。二季度作为叩响 “全年红” 的关键 “窗口期”，既是检验 “上半场” 的 “期中考试”，更是决胜 “下半场” 的 “攻坚前哨”。为展现永煤集团各单位坚定信心、锚定目标、接续奋斗，以良好发展态势全力以赴奋战二季度，确保实现“双过半”的举措和成效，永煤集团微信公众号特开设【奋战“双过半”】专栏，敬请关注。

该矿持续深化“双控”建设，通过重大风险日报表、风险专项辨识等多项措施，加强对矿井安全生产重点区域、关键工序、薄弱环节等地点的管控，确保实现“四零”安全目标。持续开展达标创建工作，按照新版标准化要求，一季度打造3条本安路线，评定14个亮点工程，发放标准化建设奖励9万余元。创新监管模式，推行“无监控不作业”理念，打造31采区“天眼”安全监控网络，推进2617皮带顺槽监控建设，实现“人防+技防”有机结合。严格执行“一矿一策、一区一方案、一面一措施”，2616上巷顺层钻孔始抽平均浓度提高到72.5%；扎实推进钻孔注浆封孔前“48小时”吹孔措施，研发煤水分离防喷一体化钻，实现“湿孔变干孔”和底抽巷钻场设备集约化布局。

结合年度商品煤产量计划，该矿迅速调整21104工作面与2715工作面配采，最大限度提升矿井商品煤产率及产量。坚持超前管理，逐月梳理中长期发展规划，加强2615皮带顺槽顶板支护设计，减少后期沿空留巷巷修工作量。坚持“方案最优”原则，采用“轨皮合一”设计，优化三煤组采区布置，减少一条上山岩巷。利用原有巷道，对31采区外围工程进行优化，使三煤组首采区投产时间提前1年，新增可采储量245万吨，减少岩巷工程量900米。超前谋划三煤组薄煤层开采成套设备选型论证，从采煤机破岩能力、液压支架支护强度、刮板机运输能力、工作面过断层等多方面进行了综合论证，确保31采区顺利生产。

坚持产销联动，该矿制定印发《车集煤矿煤炭销售激励办法》，将传统的外销模式改为地销，以此调动参与地销人员的积极性，提高煤炭销量，实现煤种变化、仓储动态、装车运量集中统一管理，1-5月份增加利润200余万元。坚持正向激励手段，鼓励各单位自行修复工器具、设备、材料，同时对井下现场存放物资进行盘查，及时将长期闲置物资转用，减少材料浪费。完善煤炭洗选绩效考核办法，将煤炭质量与选煤厂管理人员及洗选组人员绩效工资挂钩，提高煤炭洗选效率和洗选质量。实施洗选增效战略，煤泥水洗选系统改造项目投入运行后，解决重介工艺“卡脖子”问题，浮选精煤水分脱至18%左右，浮选处理能力提升，预期精煤产率提升1.5%，增强浮选工艺对煤质适应性，保障产品质量稳定。