为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局，助力永煤集团打造国内一流企业，公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。
本期推出
龙宇装备专题报道
《“机制+市场+管理”，锻造强劲“增长引擎”》
今年以来，龙宇装备持续聚焦“经营三问”，以强化考核为抓手、以拓展市场为引擎、以精益管理为支撑，营业收入完成全年指标的59.57%，利润总额完成全年指标的55.31%，高质量发展的势头愈发强劲。
稳定的发展态势，离不开科学机制的支撑。龙宇装备立足实际，构建起以安全绩效、质量考核、重点任务等六大系统和双创、节能两大专项为核心的“6+2”内部市场化运营机制，将工分核算贯穿生产经营全流程，通过强化考核执行与兑现，倒逼基层单位算清“经营账”、打好“效益牌”。
该机制深度运作后，基层单位实际综合平均人均效率同比提升3.8%，综合平均成本比率较计划下降3.4%，实现生产降本约404万元；制造类产品检验合格率达99.72%，机修车间修理产品合格率提升3.1%，支架车间液压支架立柱试验合格率跃升至95.83%。从效率提升到质量过硬，机制的“指挥棒”作用持续彰显。
面对复杂多变的市场环境，龙宇装备始终坚持市场导向，敏锐捕捉变化，探寻市场增量新路径。一方面，通过提升产品质量与服务水平增强竞争力，推进销售模式转型，压缩赊销规模、缩短回款周期，降低资金占用；另一方面，针对清欠难题打出“组合拳”，以“一户一策、分类施策”梳理内外部应收款项，通过以物抵账、多方抹账等方式加快资金回笼，让沉淀资金“活”起来。
品牌影响力的提升同样为市场拓展“加分”。在2025第三届中国（郑州）煤博会上，龙宇装备集中展示自身在智能装备制造领域的“硬核”实力，不仅擦亮了品牌名片，更通过行业交流精准把握发展趋势，为后续市场开拓积蓄了势能。
在当前经济形势复杂多变的大环境下，龙宇装备将精益管理作为降本增效的“金钥匙”，从生产布局到成本管控，处处体现“精打细算”的智慧。
生产过程中，通过优化作业班次、调配资源要素，按计划轻重缓急组织生产，结合“人、机、料、法、环、测”预判风险，实现各车间优势互补、产能最大化；加工中心、焊接机器人等智能设备的引入，既降低劳动强度，又提升生产效率。
在成本管控方面，从物资管理到设备维修，每一个环节都追求“极致节约”：通过物资信息共享减少复购，在满足工艺要求的前提下，利用58.3吨闲置钢材替代新料节省23万元，翻新700余件闲置存货创造价值40.8万元，维修复用废旧元件、自主检修设备累计降本231万余元。点滴积累汇聚成强大合力，为企业稳健发展筑牢根基。
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总监：王茂兴 监制：郑向民 丁 斌 统筹：郭新杰 梁晓晓
