自己的活自己干省下的钱就是赚丨走基层•看亮点—

永煤集团

2025-10-14

为更好地展示各基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的工作亮点和经验做法，积极营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，努力形成亮点纷呈、百花齐放的生动发展局面，助力永煤建设成为国内一流企业，公司融媒体特开设【走基层看亮点】新闻专栏，敬请关注。

本期推出

裕东发电专题报道

《自己的活自己干省下的钱就是赚》

在企业经营的“成本算盘”上，外委支出如同“外流的肥水”。如何实现“肥水不流外人田”？裕东发电给出了明确答案：“自己的活自己干，省下的就是赚到的！”近年来，该公司以降本增效为核心抓手，通过管理优化、业务收归、数据驱动的系列举措，走出一条集约高效、提质增益的内生增长之路，用“真金白银”的成果印证了自主发展的价值。

管理“加减法”：盘活人力存量

降本增效的关键在管理，核心在人力。裕东发电从生产组织端发力，打出“减人提效+资源转移”组合拳。通过无人值守监控系统升级等自动化技术改造做“减法”，将职工从重复性低效劳动中解放，累计减少用工十几人，实现“减人不减产”；同时对结余人力资源做“加法”，战略性转移至外委业务承接领域，让队伍更精干、人力更高效，为“自己干”筑牢人力基础。

业务“收归术”：锤炼自主能力

有了精干队伍，更要主动“揽活干”。裕东发电从“被动管理外委队伍”转向“主动承接业务”，将燃料区域电热专业维保、化水除氟区域维保及运行、再生水维护、新能源设备维护等多项原外委业务全部收归自主承担。对其余外委业务逐一梳理评估，只要具备条件便立即转为自主承接。这一转变不仅降低了外部依赖，更让职工从“旁观者”变为“参与者”，在实战中提升技术能力，增强主人翁意识。

数据“成绩单”：彰显降本实效

系列举措的成效，最终由数据见证。近两年，裕东发电减少外委用工70余人，节约维护费用500余万元。这些节省的成本无需依赖发电量增长，直接转化为企业纯利润，成为高质量发展的“硬支撑”。数字背后，是管理智慧的落地，更是全体职工的付出，每一分节约都是“刀刃向内”的自我加压，每一笔利润都是“自己干”的生动注脚。