开栏语
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径。广大党员干部积极响应公司党委大兴学习之风号召，认真学习研读【经典阅读】栏目文章，在学中思、思中践、践中悟，将学习与实践紧密结合，凝聚起推动发展的强大合力。为交流思想、凝聚共识，永煤集团微信公众号【经典阅读感悟】专栏，每期选辑部分学习心得，供大家学习交流，敬请关注。
深耕专注之力 赋能铁运发展
铁运处处长 杨彦君
《深度工作》一书以敏锐的时代洞察和扎实的实践指引，深刻阐明了在信息过载、注意力碎片化的当下，个人与组织如何通过专注力的淬炼实现真正的质效跃升。“深度工作”绝非简单的工作方法，更是新时代必须培育的组织文化内核与核心战略能力。
近日，认真学习了永煤集团微信公众号推出的《深度工作》经典语录精选，深受启发、倍感振奋。书中对深度工作与浮浅工作的清晰界定，对专注价值的深刻阐释，不但让我对矿井管理和团队建设有了新的思考，也为企业安全发展、提质增效提供了宝贵的思想指引。
井下生产是一项系统复杂、风险与责任并存的事业，容不得半点浮躁与分心。书中“高质量工作产出=时间×专注度”的公式，恰是煤矿企业安全生产的核心要义。井下作业环节多、环境复杂，任何一个岗位的疏忽都可能引发安全隐患。这就要求我们每一位管理者、每一名职工都必须在工作中保持高度专注，将规程制度落到实处，用深度工作筑牢安全防线。
书中提到，“深度工作能创造新价值、提升技能，且难以复制”，这与我们企业的发展需求高度契合。过去，部分工作存在重形式、轻实效的浮浅倾向，看似忙碌却成效不佳。如今，面对智能化开采、绿色矿山建设等新课题，我们需要倡导深度工作理念，引导广大管理人员沉下心钻研技术、破解难题。无论是井下智能设备的调试优化，还是安全管理体系的迭代完善，都需要长时间无干扰的专注投入，唯有如此才能突破瓶颈、取得实效。
管理人员应带头践行深度工作。书中“最小阻力原则”警示我们，若缺乏明确目标与反馈机制，容易陷入简单易行却无价值的忙碌。这促使我反思自身管理工作，今后要把更多时间投入到井下一线调研、关键问题攻坚中，以自身专注带动团队专注。同时，要建立科学的工作机制，通过明确工作目标、优化考核反馈，让职工摆脱无效忙碌，将精力集中在核心任务上，使知识工作从“心力交瘁的责任”变为“令人满意的事业”。
深度工作不仅是一种工作方式，更是一种生活态度。在信息繁杂的时代，培养“忍受无聊、专注当下”的能力，对个人成长与企业发展都至关重要。接下来，我将引导贺驼煤矿全体管理人员深入学习《深度工作》经典语录精选，并以《深度工作》为指引，推行深度工作理念，通过完善激励机制、优化工作环境，让专注实干成为全员共识。
裕东发电副总经理 宋风华
近期研读《深度工作》后深受启发。面对信息过载与注意力分散的现实挑战，如何跳出“事务主义”循环，实现真正的价值创造，成为我重点关注与思考的方向。
摒弃浮浅“事务主义”，以深度思考锚定资源优化靶心。《深度工作》中指出，习惯浮浅工作易陷入“事务主义”的低效循环。反思分管的物资与燃料供应管理，日常充斥着合同、报表、沟通等事务性工作。若满足于此，看似忙碌，实则可能偏离了“以最优成本保障稳定供能”这一价值靶心。要从被动“事务响应”转向主动“战略筹划”，刻意规划并捍卫深度工作时间。例如在燃料采购策略、库存结构优化、煤源科学掺配等核心议题上，需屏蔽干扰，沉浸于市场趋势分析、物流链推演和风险预案构建中。唯有通过深度认知投入，才能穿透数据表象，做出更精准、前瞻的决策，将“保供”升华为“优供”，真正践行“算账搞生产”。
构建专注“支持体系”，以机制创新驱动管理效能提升。书中提到“深度工作不能仅依赖间歇性的意志力”，对本人工作中涉及到的企业管理、招投标和人力资源工作尤其具有启发。这些职能涉及大量流程、制度和人员互动，易被会议、临时咨询和琐碎审批切割成碎片化时间，仅靠个人毅力难以持续，必须在管理机制上主动作为。要在招投标领域持续推进流程标准化、电子化与透明化，减少不必要的沟通环节，让专业人员能集中精力于技术方案评审和风险条款把控等核心价值工作；在人力资源管理上通过优化岗位设计、明晰权责边界、强化目标导向，减少因职责不清导致的内耗，帮助职工聚焦专业提升与价值创造。同时，践行“节奏式”深度工作法，每日固定时段专注处理复杂议题，以身作则推动形成聚焦要事、深度攻关的工作氛围。
聚焦高值“认知产出”，以专业深耕厚植高质量根基。《深度工作》提出工作价值应取决于其输出的稀缺性与认知深度。无论是增强物资供应链韧性、优化管理流程，还是激发人才队伍活力，真正的成效不在于处理了多少单据或召开了多少会议，而在于能否输出具有洞察力的专业见解、系统性的解决方案以及可持续的长效机制。要坚持在学中干、在干中学，持续推动认知能力向专业前沿升级，在政策研究、模式借鉴、现状诊断与方案设计等关键环节投入深度思考，着力输出具有建设性与前瞻性的“认知成果”，而非仅仅完成程序化的“管理动作”。唯有通过这样的专业深耕，才能让各项职能从支撑运行的“保障模块”，真正升级为驱动提质增效“增长引擎”。
学习《深度工作》是一次深刻的自我警醒与方法革新。我将带领团队，主动隔离浮浅干扰，聚焦价值创造，以深度专注、专业深耕和体系支撑，为企业高质量发展贡献应有的专业力量与管理智慧。
深潜蓄力 精控风险
永安公司副总工程师 林旭
《深度工作》提出的“高质量产出=时间×专注度”公式，直击安全生产管理内核。作为永安公司分管安全工作的副总工程师，我深知，在风险交织的瓦斯治理系统中，安全管理者的核心价值在于通过深度思考，预见并阻断重大风险。
洛阳煤业龙王庄煤矿运输队队长 刘利
卡尔·纽波特博士在《深度工作》中提出的核心观点，为矿井运输安全工作提供了极具价值的思考框架与行动指南。通过学习这篇文章我深刻认识到，锻造个人与团队的“深度工作”能力，对基层区队而言绝非锦上添花的能力提升，而是关乎安全底线与生产效益的生存之本与竞争之钥。
坚守安全底线，筑牢运输“深度”。煤矿运输是矿井生产的“生命线”，每个环节都承载着生命安全的重量，容不得丝毫注意力偏移。文章中提到的“浮浅工作”，在井下场景中更具致命性：巡检时分心走神，可能错过钢丝绳的细微磨损；操作时被电话干扰，可能引发连锁安全风险；流程执行中精力涣散，可能导致标准化操作缺位。这让我愈发明确，矿井运输的“深度”，本质上是对安全底线的坚守。只有让每位职工摆脱事务主义的裹挟，将注意力高度集中于任务细节，以沉浸式专注把控操作流程、洞察潜在隐患，才能让“安全第一”真正落地为现场的肌肉记忆。
强化制度保障，构建“免扰屏障”。深度工作能力无法仅靠个人意志维持，必须通过建立健全制度予以保障。作为运输安全管理的第一责任人，构建支持专注的工作体系势在必行。要在关键作业时段设立“免干扰窗口”，比如大型设备检修、长材大件运输期间，非紧急事件一律不得打断作业流程；同时优化任务分配机制，减少交叉指令带来的干扰，让信号工、提升机司机等关键岗位人员能心无旁骛地投入工作，从制度层面为专注创造条件。
深化思想教育，培养“专注”基因。制度是保障，思想是根基。我们的最终目标，是将深度工作理念内化为团队的安全基因。当每位成员都能在工作中体验到“心流”状态——那种因全身心投入挑战性任务而获得的充实感与成就感，安全工作就会从外在要求转变为内在追求。为此，要进一步明确各岗位作业标准，建立即时反馈机制，让职工清晰感知到“专注”带来的安全价值，使每个岗位、每个环节的专注都成为可靠的安全保障。
《深度工作》一文不仅揭示了个人效能提升的路径，更给团队安全管理提供了方法论支撑。我将带领全队系统构建深度专注工作体系，在隐患排查、流程优化和技术攻关中投入专业力量，以持续的深度工作守护矿井运输生命线的绝对安全，为企业高质量发展筑牢根基。
《深度工作》一书对专注工作价值的深刻阐释，为身处市场竞争前沿的物贸工作指明了提质增效的实践路径。在行业竞争日趋激烈、风险挑战交织叠加的关键阶段，践行深度工作理念不仅是提升业务质效的必然要求，更是筑牢发展根基的关键抓手。
深化认知，锚定深度工作核心要义。书中“高质量工作产出=时间×专注度”的公式，深刻揭示了贸易工作的效能密码。贸易中间商的价值创造，恰恰依赖于无干扰的深度研判与精准施策。我们必须彻底摒弃“可视忙碌即价值”的错误认知，清醒树立“深度是竞争力、专注是硬实力”的全员共识，深刻认识到唯有深耕核心业务、专注关键环节，才能在复杂贸易场景中精准把握商机、有效规避风险。
精益实践，聚焦核心业务深耕细作。深度工作绝非抽象概念，而是要融入基本工作流程。做产值要深研市场，摒弃碎片化信息收集，专注产业链上下游动态研判，精准对接客户需求，拓展高附加值业务，实现规模与效益双提升；签合同要深审条款，杜绝分心疏漏，聚焦结算方式、履约保障、违约责任等关键节点，筑牢合规底线；避风险要深析变量，专注价格波动、政策调整等风险点，做好预判对冲，守护业务安全；管内业要深优流程，摆脱事务性干扰，聚焦台账规范、数据溯源、效率提升，构建闭环管理体系。
健全机制，筑牢深度工作保障根基。深度工作既要靠思想自觉，更要靠制度护航。要建立专注工作机制，避免无效会议、随意闲聊等浮浅干扰，为核心业务开展创造良好环境；要优化考核激励导向，将深度工作成效与合同履约率、风险防控成效、产值贡献度等指标挂钩，让“深耕者受益、专注者出彩”；要聚焦贸易专业技能、风险研判能力等核心素养开展专项培训，助力全员提升深度工作本领。践行深度工作理念是我们突破未来发展瓶颈的必然选择。
作为物贸工作的一员，我要带头摒弃浮浅工作旧习，将深度专注内化为行动自觉。只要我们把深度工作理念融入业务实践，以专注之力破解发展难题，就一定能提升核心竞争力，为公司高质量发展贡献坚实力量。
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