为充分展示基层单位在安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的创新实践，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，推动形成亮点纷呈、百花齐放的发展格局，助力永煤集团在高质量发展新阶段取得新成效，公司融媒体推出【走基层 看亮点】系列报道。
本期推出
永锦能源专题报道
《从亏损到盈利294万 闯出“破冰之路”》
今年2月份，永锦能源云煤一矿实现自2025年7月以来首月盈利，成功扭转持续亏损局面，一季度实现盈利294万元。从被动承压到主动作为，从亏损困境到破冰突围，云煤一矿全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在安全、生产、经营三大领域精准发力，走出了一条高质量发展的破冰之路，为全年发展筑牢了坚实根基。
坚持底线思维，夯实安全“压舱石”
安全是发展的前提，更是扭亏为盈的底气。该矿以常态化防控筑牢安全防线，推动安全管理提质增效。
为精准防控安全风险，该矿建立常态化研判与检查机制。每周一召开安全风险分析专题研判会，按照“抓系统、系统抓”的思路，将矿领导班子分成8个小组，实现井下与地面检查全覆盖，做到上午检查、下午研判。对排查出的问题，制作安全生产风险警示函下发至责任单位，形成“排查—研判—整改—复核—闭环”的全流程管理。一季度共排查问题隐患897条，均按“五定”原则闭合落实，隐患数量同比下降7%。
机制的生命力在执行，执行的关键在标准。该矿把标准化建设作为日常防控和现场管理的硬抓手，通过“单位申报、专业把关、矿井审核”流程，科学制定标准化提升项目，一季度完成整治17项。每月分系统组织“四位一体”岗位标准化作业流程竞赛，一季度累计开展11期，127名职工参赛，发放奖励7200元，推动各岗位操作精准化、规范化。
锚定采掘接续，把稳生产“定盘星”
安全根基筑牢后，生产接续成为扭亏为盈的主战场。该矿聚焦采掘失衡这一核心矛盾，从技术攻关、工艺优化、队伍激励三个方面同步发力，稳生产提效率。
“岩巷工作面投入使用远距离湿式喷浆机，喷浆长度由60米增至350米，既减轻职工劳动强度，又提高喷浆功效。”该矿生产副总工程师兼生产技术科科长尚海龙介绍。为破解生产瓶颈，该矿成立技术攻坚小组，优化掘进工作面运输模式，实现“掘进机破岩（煤）+胶带输送机出矸（煤）+储矸（煤）仓”一体化运输，保障生产无缝对接。
同时，该矿在综采工作面上下超前段，推广使用“锚索+锚索梁”超前支护，替代传统单体液压支柱。新工艺在满足支护强度的前提下，既降低了职工劳动强度，又减少了单体柱租赁费用，实现了安全与效益的双赢。
人心凝聚是高效生产的“软实力”。该矿同步完善激励体系，向完成生产任务的单位送喜报、赠洗衣机，为职工组织集体生日等暖心举措，让归属感转化为向心力，把向心力凝聚为生产力。
一季度，该矿原煤产量、掘进进尺均超额完成计划，采掘接续紧张局面得到有效缓解，为持续盈利提供了稳定的产能支撑。
做实成本管控 激活经营“效益源”
管理出效益，精细促发展。该矿紧扣“以质量效益为中心”的鲜明导向，深化精细管理，创新经营机制，聚焦成本管控、煤质提升、创新赋能，激活经营“效益源”，推动矿井提质增效。
成本管控上，该矿深化成本对标，完善市场化管理机制。将各区队考核指标较去年同期上浮10%，以倒逼机制压实责任。同步加大对职工自主维修的奖励力度，让修旧利废从“要我干”变为“我要干”。一季度，完成修旧利废189万余元，完成计划的102.27%，有效降低了生产成本。
煤质管理上，牢固树立“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”的理念，常态化推行原煤“分采、分出、分运、分储、分销”“五分管理法”，强化生产过程管控，精准把控煤质，实现企业效益最大化。
创新赋能方面，积极开展“降本增效金点子”征集活动，面向全员征集“降本增效金点子”，一季度收集建议158条，对成效显著的予以表彰推广，发放创新奖励2.7万元，让创新热情转化为实实在在的经营成效。
“第一棒跑得稳，接力棒要提速。当前，矿井安全发展稳步向好，全体干部职工团结一心、上下同欲，必将奋力跑赢二季度，推动高质量发展再上新台阶。”该矿矿长李波信心满满地表示。
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