2022年12月14日我司于一工厂四楼会议室召开推动内控改善会议，会议由生产中心王鹏主持召开，常务副总李科做重要讲话，斯贝中高层管理者参与了本次会议。
会议开始李总宣布成立公司运营办，由生产中心王总担任办公室主任，同时成立公司级改善委员会，运营办主要负责公司全面运营内控、内部改善工作，以及后续改善委员会各个项目进度推行、监督、考评。
会议中李总对公司发展优势和目前不足进行了总结，同时强调公司对此次改善活动推行力度的重视程度，指出运营办贯穿公司全生产过程，从投入生产要素，衔接生产转换，最终生产出合格品的全过程具有重要意义，其中包含研发设计、调整、运行、过程改进到最终评价。
运营办王总对改善委员会推行的目的、范围、组织架构、初期项目及后期激励制度做了具体讲解，举例说明持续改进的重要性，同时进行了相关数据分享。
本次会议旨在提高公司的核心竞争力、增强全员改善意识、寻求改进机会、从而达到降本增效的目的。技术改进范围具体化、组织及职能明确化、奖惩制度的制定、课题的选定和开展的角度做了详细的说明。
“一人百步不如百人一步“，在整个持续改进过程中，大家一起在行中知，知中行，将技术和管理认知最大化转化为现场运营当中，提高主观能动性，发挥最大优势，不断取长补短，精益求精，最后共同达到精益改善的最终目标。
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