张军,1976年3月出生,中共党员,1993年加入七建集团,现任机械施工工程公司仓管科经理兼钢设备党支部书记。曾获上海建工集团优秀党员、七建集团先进生产工作者等荣誉。
01
精准调度,高效服务
机械施工工程公司是七建集团的专业化服务保障单位,为各项目提供机械设备及钢设备材料的租赁和保障。我深知每一份物资的安全、准确与高效周转,都是对工程进度最直接、最坚实的支持。因此,我始终秉持严谨细致的工作态度,确保周转材料出入库的有条不紊,力求在第一时间将物资送达项目现场,为工程的顺利推进提供有力保障。
2018年以来,随着集团对周转材料管理力度的加强,机施公司的周转材料业务实现较快发展,仓库也面临着前所未有的挑战。从最初的一个月进出2千吨材料,到后来增长至一个月进出2万吨,仓库管控的周转材料总量达到8万吨,这些数字考验着仓库管理团队的智慧与能力。面对挑战,我带领团队迎难而上、主动担当,努力寻求解决之道。在公司领导的全力支持下,我和团队一起积极投入新仓库的规划布局与建设之中,仅一个月的时间便完成了新仓库的基础建设、设备安装、人员配置等一系列工作,顺利投入运营后也取得了良好的成效。
02
勤勉不辍,坚守安全
每当大型机械设备及材料归来入库,我都会带领团队进行细致地日常检查,并为它们“量身定制”保养方案。这不仅仅是为了延长机械设备的使用寿命,更是为了保障每一次操作使用的安全。为进一步优化仓库运作,我学习采用了分区管理模式,将不同种类、不同重量的材料科学规划、合理布局,确保空间得到高效利用,同时也有效避免了因操作不当可能引发的安全隐患。此外,我深知安全管理无小事,我们在每个仓库都设立了安全员岗位,坚持每周全面巡查。从仓库人员安全培训到消防设施的定期检查,从紧急疏散演练到安全隐患的即时整改,力求将安全风险降至最低,牢牢守住安全生产底线。
03
紧急响应,克难攻坚
仓库是物资储存与管理的后方阵地,默默支撑着项目的运作。其实,物资仓库工作远不止于此,它还肩负着应对突发状况、迅速响应的抢修重任。一天深夜,我接到了来自天津项目的紧急求助电话,该项目正值关键阶段,塔机突发故障,导致整个项目陷入困境。我立即组织维修技术人员响应,着手联系配件供应商,连夜前往杭州的塔机生产厂家采购配件,随后又连续驱车12小时、跨越1000公里,终于在次日中午安全抵达了天津项目现场。到达后我们没有丝毫停歇,立即投入抢修工作,经过两个小时的紧张奋战,成功更换了损坏的零部件,在看到塔机恢复正常运转的那一刻,我心中满是自豪与成就感。
04
文明场站,科学管理
作为仓管科的负责人,我积极引入高效的钢管清点软件,持续探索优化盘扣打包技巧与维修工艺,使作业流程更加流畅,效率显著提升。同时,我制定了科学合理的库存管理策略,有效降低了运营成本。作为党支部书记,我还积极策划钢设备党支部与属地吴泾镇星火村及吴泾镇派出所相关党组织开展党建联建共建,构建企业与属地的良好关系,为仓库的平稳运行营造了和谐的外部环境。在公司及团队的不懈共同努力下,仓库连续26年被评为上海市文明场站。
面对繁重的生产任务和随时可能出现的突发状况等挑战,我始终要求自己以昂扬的“奋斗者精神”,保持对工作的执着与坚定信念,在每一个挑战面前都能迎难而上,用责任担当去守护每一台设备、每一份材料,将平凡的工作干出不平凡的精彩。
素材提供:机械施工工程公司
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