七建集团精锐传习班（商务班、管理班）开班

9月12日，七建集团精锐传习班（商务班、管理班）正式开班，并进行了为期三天的集中培训。

在开班仪式上，集团副总裁、管理班班主任于松提出三点要求：一是要树立全面效益观；二是要做好项目部与工程公司的有效联动；三是要走出自己的道路，做自己的掌舵者，行稳致远。

集团总经济师、商务班班主任胡林章作了开班动员，他希望全体学员能够遵章守纪，坚持求真务实；擅于学习，勇于实践；调整思路，提升自我。集团人力资源部总经理、党委组织科科长朱剑君对精锐传习班的阶段工作、两年培训方案、考核评价方案及集中培训要求等作了介绍。

集团邀请了两个班级班主任、总部职能部门及条线负责人、优秀外部专家进行授课。

为更好地激发学员的学习热情，交汇融合，将全体学员分为九个小组，围绕“对商务管理重点环节的认识，如何有效构建系统性商务管理”、“商务管理如何助力企业盈利”、“作为项目经理，要具备总承包管理的思维和能力，如何实现真正的总承包管理？对于专业单位如何融入和参与到总承包管理中”、“作为项目经理，清包项目与合作项目管理中面临的管理难点各有不同，对于合作项目如何实现更加有效的管控？尤其是其中的基础管理”、“作为项目经理，要做到提前规划和布局，要做到项目的全过程和系统化管理，具体如何实现？在前期投标阶段和策划阶段应该重点关注什么？过程管控重点中列举1~2项作为最重要管理节点，怎样实现”等展开分析讨论和书面汇报。

集中培训还组织了“定向挑战赛”活动，包含室内外健身娱乐、团队合作等项目。