奋斗者风采 | 郭玉宝：宝剑锋从磨砺出

郭玉宝，1988年7月出生，中共党员，一级建造师，高级工程师，2011年加入七建集团，现任浦东新区人民医院门急诊医技综合楼改扩建工程项目经理、党支部书记，曾荣获上海建工集团优秀青年项目经理，七建集团先进生产（工作）者等荣誉。

回想2011年刚毕业进入公司时，我内心充满未知和忐忑。为尽快适应技术员岗位工作，我积极向带教老师请教，并深入现场学习课本上学不到的知识。白天，我全身心投入基础性技术管理工作，晚上认真研究施工图纸和规范，吃透技术要点，总结实战经验，不断复盘，夯实技术内功。

2013年6月，我在复旦中学西部校区一期～五期工程担任项目工程师，首次独立负责技术管理工作，这对我来说是机遇，也是挑战。为及时解决现场出现的问题，我与业主、监理单位积极沟通，第一时间到施工现场处理各项难题，确保项目稳步推进。另外，为严格把控施工质量，我们坚持样板引路，明确各道工序的操作要点和质量标准，还成立了现浇泡沫筒芯空心楼盖施工质量控制QC小组。在大家的共同努力下，项目通过上海市优质工程“白玉兰”奖验收，并提前两个月交付校方使用，获得了参建各方的一致认可和好评。通过这个项目，我实现了快速成长，也更加深刻认识到团队协作与责任担当的重要性。

2018年9月，作为工程公司技术科副科长，我积极响应集团“全国化”战略号召，来到中石化南京工程有限公司工程技术研发中心项目，负责施工技术管理工作。

在桩基和土方施工阶段，由于当地严格的环保管控要求，桩基施工延误约45天，工期滞后。为确保后续节点目标的顺利实现，我与项目团队迅速调整工序，将基坑划分为两个区域，优先施工上部有主楼结构的区域，并通过优化施工工艺、合理调配资源等技术手段，全力推进项目建设，在春节前顺利完成全部1390根桩和局部底板结构施工，成功抢回了工期。

在项目主体结构完工后，我定期组织召开碰头会，协调土建、安装、精装修等各参建单位的施工界面划分与配合，落实各专业条线对口负责人，并制定详细的施工计划，明确各节点的人员和材料有效衔接，确保每个环节工作都得到落实。最终，项目顺利通过竣工验收。

2021年6月，我担任浦东新区人民医院门急诊医技综合楼改扩建工程项目经理兼项目党支部书记。该项目是浦东新区一项重要的民生工程。

项目需要在保障医院正常运营的前提下进行原址改扩建，施工场地狭小且周边工况复杂，有较大的施工难度。面对挑战，我们充分发挥党建引领作用，组建由党员骨干带头的技术攻关小组，通过调整施工流程和工艺，明确各关键点的责任落实，最大限度降低对医院正常运营的影响。

施工高峰期，我带领项目团队在施工一线加班加点，统筹协调各施工班组，全力推进工程进度。我们还与院方、监理等单位积极开展党建联建活动，凝聚各方合力，为项目建设提供坚实组织保障。最终，新建大楼的深基坑工程仅用80天就完成了18万立方米土方开挖外运和底板浇筑；地下室结构仅用75天就实现了正负零的突破；主体结构封顶仅用66天，比计划工期提前20天完成关键节点目标。