11月20日下午，七建集团召开2025年四季度青年座谈会。集团党委书记、董事长李志宏，党委副书记、纪委书记蔡毅强出席，集团相关部门负责人、基层单位青年代表参加。
在座谈过程中，李志宏对与会青年提出四点希望：一是要注重多维度学习。主动拓宽学习的广度和深度，加强对多维度专业领域的学习，构建系统化知识体系，全面提升综合能力；二是要强化总承包管理。强化总承包意识，提升对设计、采购、施工等全过程的统筹协调能力，确保项目全面履约；三是要坚持全面效益观。牢固树立“以经济效益为中心”的核心理念，积极拓展降本增效、开源节流的新路径，不断提升经济运行质量；四是要树立市场经营的龙头优先地位。牢记“今天的现场就是明天的市场”，以一流的管理、质量和品牌形象，为市场开拓赢得主动。
蔡毅强希望团委继续拓展议题的深度与广度，将座谈会打造成青年畅所欲言、展示风采的平台。他希望与会青年：要锤炼岗位本领，以专业能力创造价值；要强化团队协作，以高效沟通凝聚合力；要平衡工作生活，张弛有度，持续保持奋斗的良好状态；要坚定信心保持定力，敢于吃苦不畏难，努力成为企业攻坚克难、实现高质量发展的中流砥柱。
交流发言
第一工程公司 吴炜程
以“七分准备、三分实施”作为技术管控工作开展的抓手，通过动态策划、危大管控和多维度协调，发挥技术条线在项目管理全过程中的“穿针引线”作用。
第二工程公司 卢良志
要对业务工作钻深悟透、精益求精，依托高质量的项目履约将企业品牌优势转化为实实在在的企业效益。
第二工程公司 汪德建
项目管理要立足经济效益，脚踏实地完成各阶段任务，加强幕墙、钢结构、机电、精装修等专业领域的全过程管理。
第二工程公司 张虞挺
作为企业的新生代力量，应当发挥敢闯敢试的劲头，持续学习新技术、拓展新思路，在实践中锤炼本领，在攻坚中增长才干。
第三工程公司 杨万锋
要将精细化管理落到实处，做好从项目策划到成本管控的全过程管理，不断积累经验、快速成长，与企业发展同频共振。
第五工程公司 姚仁欣
技术标是一门综合性“学科”，要结合新技术、新工艺等创新理念及成本测算、专业管理等作为自身扎实功底，不断苦练内功，争做企业高质量发展的生力军。
第五工程公司 尹祥宇
技术创新是降本增效的有效手段，要立足技术创新，深入参与总承包管理实践，全面提升总承包管理能力。
第七工程公司 窦贤义
我们要始终坚持并践行“现场即市场”的理念，继续做好安徽区域项目，提升上海建工及七建集团在当地市场的品牌影响力及口碑。
第七工程公司 吁聪鹏
项目经理既要夯实专业基础，又要培养创新思维，对急难险重的专业工程，必须提前谋划，做好优质服务，充分发挥总承包管理的核心作用。
集团总部 姚尧
我将以归零心态勤学笃行，主动担当作为，切实提升自身业务能力与水平，以实干为企业发展贡献力量。
素材提供：集团团委
推荐阅读
2025-11-20
2025-11-17
