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上海建工七建集团 员工职业发展通道建设工作宣传提纲 (第三期)
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上海建工七建集团 员工职业发展通道建设工作宣传提纲 (第三期)

上海建工七建集团 员工职业发展通道建设工作宣传提纲 (第三期) 七建之声
2016-03-25
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导读：上海建工七建集团员工职业发展通道建设工作宣传提纲(第三期)第三期内容为接前两期，如需了解前两期内容，请翻阅前
上海建工七建集团
员工职业发展通道建设工作宣传提纲
(第三期)
第三期为最后一期，如需了解前两期内容，请翻阅前两条微信推送。
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员工职业发展通道是如何开展晋升考核评价的？
1、分级管理：申请晋升高级主管（同级）及以上的全部员工由集团管理；集团本部机关全部申请晋升员工由集团管理；申请晋升主管（同级）及以下的基层单位员工由各自单位管理；申请晋升资深经理（同级）由集团推荐参加建工集团评审。
2、专业晋升考核时间：每2年开展一次晋升考核评价工作，考核年度的一季度申报，二季度组织考核评审，7月份公布考评结果，8月份调整工资。
3、各等级人员实行总量控制：根据专业系列上的七个职等呈“水滴型”分布原则，结合集团实际，对各等级人员实行总量控制。专员、高级专员（或同级）不设人数限制；主管（或同级）及以上人数控制在员工总数的50%以内；高级主管（或同级）及以上人数控制在员工总数的20%以内；经理（或同级）及以上人数控制在员工总数的10%以内；高级经理（或同级）及以上人数控制在员工总数的5%以内。
4、晋升考核评价内容：
⑴、基本条件
基本条件包含学历、职称、资格证书、工作经验、培训课时、业绩考核和项目经历。
⑵、专业技能
专业技能包含知识和技能。知识指在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息，技能指掌握和运用专业知识完成具体工作的技术/能力。专业技能考评具体办法由各考评小组自行制定。
⑶、综合评定
在满足基本条件和专业技能的前提下，晋升需由职业发展委员会综合评价后决定。综合评价以业绩评价为主，可辅以面试答辩。
5、考核评价方式：
⑴、对于要晋升到专员级（包括专员、高级专员或同级）的员工来说，仅考核其基本条件是否满足，满足即可晋升；
⑵、对于要晋升到主管级（包括主管）的员工来说，除了要满足基本条件以外，还应通过专业技能的考核，达到标准后方可晋升；
⑶、对于要晋升到经理级(包括高级主管、经理、高级经理或同级)的员工来说，除了要满足基本条件、达到专业技能考核标准以外，还要经过员工职业发展委员会综合评价通过之后才能晋升；
⑷、对于要晋升资深经理级（包括资深经理、资深主任、/首席（专业）高级工程师、五星项目经理）的人员统一由集团员工职业发展委员综合评价后推荐至建工集团总部的职业发展领导小组进行评价。
6、职级晋升规则：
⑴、每一职等内的职级晋升：年度业绩考核结果合格的，同一职等内自动升级，直至升到该职等的最高级。
⑵、如果员工在某一职等非搭接处向高一个职等晋升，则直接过渡到更高职等的最低职级；如果在某一个职等的最高二级时晋升到更高职等，则采取平移的形式过渡到更高职等的相应职级的上一级。
⑶、对于直接定级的员工如未满足考核评价的基本条件的维持原职级不晋升。
7、跨通道发展：
⑴、跨通道发展指员工在不同通道间获得了岗位的调整与专业的发展。
⑵、跨通道发展的前提是要跨的条线有用人的需求或发布了内部招聘信息，招聘信息中必须明确对所要招聘的岗位及其专业职等的要求，跨通道发展人员需要接受该专业评审小组的考核或其他形式的考核。
⑶、因工作需要调动人员先采取平移,平移后的晋升按新通道要求进行。
⑷、跨通道发展人员的晋升遵循新通道晋升的具体要求。
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员工职业发展通道培训体系有哪些要求？
1、培训课时：培训课时作为员工晋升考核评价标准之一，申请晋升的员工必须在前一职等任职期间累计接受相关数量要求的培训，有的还需要同时提供相关数量要求的培训。所有员工培训课时的计算和汇总由人力资源部统一完成，并整理上传到信息平台。每位员工可以登入七建集团人员信息查询系统，查询个人的培训记录。
2、培训课时评定标准：培训课时评定标准分接受培训和提供培训两大类，其中接受培训分证书类培训和业务类培训，证书类培训是指通过考取注册类证书、职称类证书以及岗位证书继续教育来获取相应的培训课时；业务类培训主要分人力资源部组织、各工程公司自行组织、集团两级中心组学习以及建工集团、外部行业主管部门所组织的培训。提供培训通过三种办法获取，即包括本人亲自授课、编写案例、编写教材。


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