七建集团主要领导
带队抓项目策划
近年来，七建集团着力加强和推动项目管理“三个大纲”的策划和落地。包括总承包管理大纲、施工方案大纲、经济管理大纲。通过不断推进，有效促进了项目管理能级的不断提升。
2月27、28日两天，七建集团总裁费跃忠带队，先后来到第二工程公司和项目一线，组织召开了5项工程的项目策划会。这5个项目分别是第二工程公司的海南海花岛1#岛海洋世界项目，第三工程公司的上海天文馆、上海光源线站工程、超强超短激光实验装置工程以及软X射线自由电子激光用户装置工程。
通过项目策划会的召开，集团主要领导、分管领导以及相关部门负责人与项目部一起，找难点、想对策，群策群力，帮助项目部进一步明确和把握好工程建设的关键节点和问题难点，在后续工程推进过程中，能够更好地有的放矢，从容应对，为更加顺利地推进工程建设保驾护航。
上海天文馆工程
2
上海光源线站工程
3
超强超短激光实验装置工程
4
软X射线自由电子激光用户装置工程
5
海南海花岛1#岛海洋世界工程
未雨绸缪，策划先行！这是一种对待工程建设的正确态度，尤其是重大工程建设，往往肩负着更多的使命和任务，必须引起我们更高度的重视。七建集团将一如既往秉承“建设精锐”优良传统，努力建设好这一项项备受社会各界关注的重大工程，为上海建工以及七建集团品牌继续增光添彩！
