为进一步发挥劳模工作室在推进与规范集团项目总承包、总集成管理运作模式中的引领作用，提升与创新项目生产力，七建集团于2018年5月25日，在武夷路底楼会议室召开“费跃忠劳模创新工作室”2018年工作推进会。集团党委副书记、总裁费跃忠、党委副书记、工会主席郑顺，集团相关部门负责人，各工程公司工会主席以及劳模工作室成员参加会议。会议由集团工会副主席高智骏主持。
会上，首先明确了2018年劳模工作室三个小组的攻关课题。
三个小组的组长、组员分别就本小组的研究课题及攻关方向进行了交流探讨。
郑顺对工作室下一阶段工作开展提出要求：劳模创新工作室要基于项目不断创新，在开展好课题攻关的前提下，减少准入门槛，充分发挥工作室成员大多是项目一线骨干力量这一优势，形成一定的辐射和带头效应，努力成为优秀人才的孵化器，加强周围的人才培养，努力做到出人才、出成果。
最后，费跃忠强调指出，要通过课题研究切实提升工作管理水平。注重理论联系实际，进一步提升总承包管理能级，把安全生产放在首要位置，注重策划前移，以技术创新作有力支撑，根据以往项目管理的经验总结，不断完善创新，开拓管理思路，提升项目管理质量和效益。要发挥工作室成员带头辐射效应。各位成员都是项目管理团队的核心，回到项目上，要发挥引领和带头示范作用，聚焦集团中心工作和发展大局，结合项目实际，充分发挥业务专长，带领团队取得更优异的成绩。要做到集团品牌和队伍品牌同出。工作室成员要把机场、深基坑、医院等有特殊要求的重大重点工程做精、做细、做好，打造更多精品工程，进一步打响七建品牌。同时，过程中也要努力加强品牌项目团队建设，加强领军人物和项目骨干培养，使集团拥有更多拉得出、做得好、叫得响的品牌项目团队。
材料提供：集团工会
图文编辑：施雯、小七
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七建之声