七建集团召开“全国化”青年座谈会
4月8日，七建集团召开“全国化”青年座谈会，集团党委书记、董事长顾亚囝，党委副书记、总裁费跃忠，党委副书记、工会主席郑顺，副总裁闵四平等出席会议，来自基层单位十余名负责工程管控的“全国化”青年代表及部分单位的区域市场负责人一同参加了座谈会。
全国化
会上，青年们与集团领导一同分享了工作中的心得体会。
一公司射阳县城建商务大厦项目工程师 钱锋
今年将以多年来的现场经验为基础，通过良好的技术策划手段，制定高效、合理可行的编制进度计划，因地适宜的摸清当地价格成本，有的放矢的进行策划，加大安全管控力度，充分利用合作伙伴的各项社会资源，加快熟悉在当地施工的运营规则，明确各队伍施工责任与内容，为集团在江苏市场深耕发芽加油助力。
三公司长三角市场部 王海军
2009年至今我与”全国化”战略一同成长，机遇、提升、坚持和收获这八个关键词是最大的感受，今年的工作将顺应市场的脚步，先以施工现场的优质工程成果为基础，逐步赢得项目在当地市场的口碑，从而为市场经营工作铺路，深化“全国化”的加速发展，牢记“全面开拓、开疆辟土”的庄严使命。
三公司长三角区域市场负责人 陶金
今年打算对“全国化”人员根据籍贯进行合理的安排，对全体员工实行一岗多证，工程公司和区域公司确保各工程的管控全覆盖常态化，加强创优工作落实，健全完善现场管理内容与措施，树立良好的企业形象及信誉，多去了解市场，用创新的理念完善操作流程。希望各工程公司资源共享。在资源配置方面，按长期发展的需要，逐步实现资源属地化，为选择优秀分包商提供帮助。
四公司西安区域市场负责人冯晓
2006年入职以来，在集团“全国化”战略和重大工程建设中不断提升能力，自去年来到西安工作已7个月，在管控、组织、协调和区域开拓等方面不断实践与探索，今年针对西安区域的管控将努力摸索出一套符合西安当地的精细化管理手段，工程创优方法，属地化人才培养模式，为七建品牌树立标杆。
四公司西安陕西师范大学御锦城小学
项目经理 王贸仕
我将把入职以来所学到的管理精细化和制度的健全化落实到今年的管控工作中，项目部管控与区域公司管控齐手并抓，各条线分工细致，配合紧密，加强交底，让分包单位在施工前就形成一种制度和理念。也要把在集团培训中学习到的企业文化和项目管理方法传递给所有的西安员工，一起学习，共同进步。
五公司合肥市场部 王晓龙：
自从成为一名全国化员工以来，在积极参与招投标工作中，学习有所收获，工作有所积累，今年我们的招投标主要方向将倾斜至政府投资住宅及公建类项目，目前我们705合肥市场部有8个跟踪项目。我们的思路是树品牌、占市场，获得政府部门认可，吸引更多合作伙伴。
五公司江浙区域负责人
周逢春
今年将结合以往全国化的工作经验，不断的提升与改进。管控的关键在于提前做好中标工程的前期策划，注重经济成本控制，测算每个项目成本，实行管理费承包制度。对于今年江浙市场的管控设想，派遣精干高效的管理人才充实到“全国化”区域中去，让合作单位的人员配置有效落实。加强工程公司所在区域建设，做好项目管理大纲的策划。合理利用好合格供应商的资源优势，通过创优工作提升品牌影响力。
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京津冀事业部生产经理助理 及杨
入职8年的成长见证着集团在京津冀的不断发展，作为七建员工很自豪，一直以来从京津冀的发展感受到了集团发展的长久规划，也使我们坚定了和七建在外地市场共同发展的信心。今年现场管控工作将于与市场订单、策划和安全管控结合在一起。也恳请集团多给予外地员工能够多到上海本地项目去观摩学习，把好的项目管理经验带到外地市场去。
京津冀事业部河北项目经理 单斌
做为一名一直投身“全国化”战略的员工，主动性、责任心和管理意识是我的宝贵心得，今年将坚持贯彻公司三个大纲的管理制度，制定各项计划，明确工作划分及轻重缓急。过程中落实各项交底及施工令的签发，组织有效的交底，严格落实各种施工令的签发及重大危险源的会签制。并且与当地评优机构对接，积极做好创优评奖工作，提升品牌知名度，扩大当地影响力。
七公司山东区域市场负责人 丁俊涛
我对“全国化”战略充满信心，要树立能够走出去就敢于留下来的决心，对“全国化”战略要有恒心，逐步的克服地方保护主义给工程管控带来的各项困难，对“全国化”战略要有责任心，为自己和企业守住底线，避免管控和经济风险。山东项目管控难度大，今年要建立管控体系，制度上确保专人落实。选择当地能力强的合作商，帮助我们去拓展市场。建议属地人员的招聘采取多种方式把优秀的人才吸收进来。
七建集团长三角市场部总经理 甘中迪
集团在长三角市场的前景是光明的，对于区域市场的发展，现场对市场会起到相当大的作用，外地市场与上海市场的差异较大，我们青年同志要有敏感性，完成工作的速度，反应能力都很重要。今年的长三角工作，集团各单位应加强联系，一致对外，加强与大型房企和民企的合作，通过各种办法，克服地方保护主义带来的各种困难。建议各单位多参与标志性建筑投标，不断去适应当地的要求和标准。
最后，集团主要领导作了重要讲话。
七建集团党委副书记、总裁 费跃忠：
集团各单位要逐步的成为“全国化”公司，要按照“全国化”的思路开展各项工作，要抓好六个方面的工作：一是管控要与责任落实结合起来，工程公司要给予全力的支持，工程公司、区域公司对于管控要有所分工。二是管控要与策划结合在一起，各单位根据所在区域要多搞策划工作，所在区域负责人要根据策划多抓重点，确保各方面的工作目标得以落实。三是管控要与过程中的实施结合起来，确保安全管控与现场生产有序的结合。四是管控要与业主、监理等单位结合起来，工程特点和难点要跟业主监理等单位多沟通，赢得支持。五是管控要与工程公司和集团结合起来，各种信息和困难问题要多沟通。六是管控要与集团品牌结合起来，通过项目文明观摩在当地市场多创造良好的影响力，集团各个区域要以项目品牌带动七建集团品牌，通过项目知名度不断提升七建品牌在当地的知名度。
七建集团党委书记、董事长 顾亚囝
集团的重点区域在不断拓展，管控的重心在区域， “加强区域管控能力建设，为全国化发展提供最重要的保证”是今年的重点工作，根据区域的管控工作提出四点要求：一是区域负责人在思想上要做好在所在区域长期耕耘的打算，要有长期扎根的思想准备。二是要形成精干的管理体系，要与工程公司多沟通，赢得有效的支持。体系建立后要能够有效的运作起来，牢牢的守住安全底线。三是属地化资源配置工作要稳固推进，各单位在全国重点区域积极掌握当地信息，主动作为，有效控制风险。四是要高度重视经济效益，不能局限于一个条线的工作，要全面发展，并逐步与当地政府、行业协会、建委和商会等建立良好的联系。
顾董对于区域负责人也提出四点希望：一是要抓好干部队伍建设，多学多思考，为区域青年搭建各种平台互动互学。二是要培养自己的定力，在遇到各种问题时，坚定不移推进2018年制定的工作目标。三是要敢于担当，主动作为，要有高度的责任感和使命感。四是要把年纪更轻的优秀青年培养出来，希望更多的青年人在“全国化”战略的不断推进中脱颖而出，多宣传“全国化”战略中的先进事迹和人物。
以爱与青春为名，陪你一路成长
不失初心，不忘初衷
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