上周，七建集团2018年人事人才、科技管理工作会议刚刚落下帷幕。会上，表彰了2017年度集团先进科技项目部、先进科技工作者、优秀青年人才等各类奖项，四位先进代表上台做了交流发言，赢得一致好评。
为进一步展现获奖个人及团队的风采， 营造向先进学习的良好氛围，“七建之声”将在近期推出“身边的榜样”风采展示系列。第一期，让我们一起走近2017年度上海建工七建集团优秀青年人才奖一等奖获得者——第三工程公司闫雁军。
爱岗敬业勇于创新实践,
为工程顺利推进贡献智慧与力量
人 物
闫雁军，男，35岁，中共党员，博士研究生学历，2014年毕业于同济大学，高级工程师，就职于上海建工七建集团第三工程公司。入职以来先后参与世博央企B03地块地下空间工程、中信大厦、中民投董家渡项目等一系列重大工程建设，工作岗位从技术员到项目工程师再到项目经理，现任第三工程公司副总工程师，上海中民投董家渡项目经理。
壹
夯实基础、勇于创新，提升团队品牌价值
2013年8月，闫雁军加入世博央企项目部，投身到热火朝天的重点工程建设中。他加班加点熟悉图纸、方案和现场，与现场人员共同解决了群坑施工工序、紧邻地铁深基坑施工、利用围护结构的塔吊基础、悬挑高支模排架等一系列难题，累积节约施工成本逾70万元，相关技术成果获得上海市科技进步三等奖。
悬挑高支模排架
2016年5月，他来到中民投董家渡项目，首先要解决的技术难题就是沉降后浇带改施工缝。小东门A地块拥有55米和77米两栋塔楼，原设计方案塔楼周边均设有沉降后浇带，项目部通过全过程施工模拟和理论公式推导，最终以专家会的形式确定了施工缝代替沉降后浇带的专项方案，打消了各方疑虑，在上海市100米以下建筑中，首次理论结合实践，解决了这一长期困扰施工现场的难题，相关技术成果已成功推广，共节约工程成本约260万，获得各方的一致认可。
后浇带改施工缝
盘扣梯笼
栈桥孔洞预制盖板
装配式全回转混凝土浇筑设备是项目部又一智慧结晶，解决了中心城区底板混凝土浇筑时间长、浇筑效率低、窝工现象严重的问题。在小东门多达13次的底板混凝土浇筑过程中，充分发挥了搅拌站夜间混凝土供应量充足的优势，节约浇筑时间40%，同时也节省了混凝土泵送费用，大大降低了成本。在此基础上，项目部结合智能化物料管控系统、自动称重系统等科技手段，在国内首次实现了混凝土物流全过程数字化管理，新华网和人民网均进行了报道，取得了良好的社会效益。
截至目前，共计发表论文9篇、申请专利8项，获得上海市科委资助课题2项，建工集团资助课题1项，诸多技术成果有力的助推了现场的生产工作。
贰
不畏艰难、积极进取，提升团队管控能力
在小东门项目进场初期，项目部一方面针对商务报价和港式合同条款进行了全面分析，并定期召开商务经营例会，各条线参加，分析、减少出血点，增加赢利点。如面临工期和成本的双重压力，项目部决定采用轻质隔墙板代替加气混凝土砌块，在减少湿作业、加快施工进度的同时，使得二结构成本至少降低25%。另一方面，抓好地块总承包管理，积极参与分包的招投标和施工管理，掌握管理的主动权。如办公楼租户区域粉刷工作原属于粗装饰范围，考虑该项工作单价亏损，且后期移交精装施工容易产生纠纷，作为地块总承包，项目部在精装招标初期就进行了工作面的重新分配，保证施工界面合理的同时，减少了项目成本亏损。
在日常的项目管理工作中，他因势利导，做好围墙内外管理协调工作，确保项目稳步推进。如近年来受环保督查影响，材料市场价格飞涨，砂石料紧缺，再加上拌站承接任务多，现场原定砼浇捣计划一度无法实施，一结构工人窝工现象普遍，上、下家的协调管理难度陡增。项目部积极转变管理思路，换位思考。
一方面，派专人负责混凝土供应，提前一周给出材料供应计划，并召开专题会议与材料公司约定混凝土供应保障措施。另一方面，在了解到很多区域夜间无施工许可证后，项目部与环保、城管、交警沟通，增加夜间施工申办天数，并与周边街道、派出所沟通，做好居民安抚工作。通过上述措施，有效避免了不必要的窝工、签证及管理矛盾升级，确保了工程的顺利推进。
叁
培育青年、凝心聚力，提升团队战斗能力
企业的发展需要大量新鲜血液注入，项目部35岁以下青年员工占比超过一半，几乎都是工作经验不满3年的新进员工。如何充分发挥年轻人的积极性，使他们尽快融入到团队，是闫雁军关心的又一项重点工作。经过摸索，他通过三个方面实现育人留人的目标。
一是在项目部建立青年突击队。通过滨江骑行、青年工程互访等活动，让青年们了解建工集团的光荣历史和优秀文化，加深对企业的认知和归属，增强青年员工内心的自豪感和荣誉感。通过团建活动，游泳、羽毛球等集体活动，增进员工情感联络，增强团队的凝聚力。
二是发挥党建作用，丰富党员活动，建立创新型特色党支部。面对项目施工难度大、青年党团员人数多的特点，项目党支部通过与建工集团研究总院的党建联建活动，取长补短，就“供-收-用”联动的混凝土物料管控系统、三维可视化无线测温系统、地下室结构后浇带改施工缝等诸多课题进行合作研究攻关，促使科研成果落地，充分调动了年轻管理人员学习提升专业能力和努力创新的积极性。
三是因材施教，加大青年员工培养力度。项目部在日常管理中，充分考虑年轻员工的工作年限和能力，做到定职定岗，每个人独立完成自己职责范围内工作，公司部门则及时给予协调补位。对于能力突出的年轻人，项目部也敢于给他们放权压担子，核心成员做到勇于担责，减少青年员工工作中的后顾之忧，充分调动青年们的积极性。
回顾五年多的工作历程，我倍感荣幸。感谢集团给我们搭建的广阔平台，感谢各方面的关心和帮助。我深知，一路前行，离不开团队的精诚合作。我将继续加倍努力，怀着一颗感恩的心，向更高的目标前进！
——闫雁军
素材提供：第三工程公司
责任编辑：刘超俊
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