团 队 宣 言
立志欲坚不欲锐，成功在久不在速
光 荣 榜
团体奖项
团体一等奖 优秀组织奖
个人奖项
土建一等奖 周 杰
土建二等奖 宋佳凯
土建三等奖 国 滨
安装三等奖 贾运捷
最佳发布奖 周 杰
荣誉称号
上海建工集团软件算量能手
周 杰 宋佳凯 国 滨 王双双 贾运捷
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▲ 七建集团 周 杰 现场发布
▲ 下图（左）为优秀组织奖
下图（右）为团体一等奖
建工集团商务管理技能比赛从2014年首届至今已经举办了五届，今年七建集团一举揽下两项第一及优秀组织奖、最佳发布奖等荣誉，创下了七建集团参赛历史上的最好成绩。优异成绩的取得离不开集团领导和相关部门的大力支持，离不开参赛选手的辛勤付出。
早在今年7月，由集团商务管理技能比武领导小组牵头，集团工会、商务管理部、人力资源部等多个部门共同组织策划的以软件工程量算量为主题的七建集团2019年度商务管理技能比武拉开帷幕，通过为期两个月的前期动员、培训，内部选拔，强化培训等一系列环节，为最终参加建工集团商务管理技能比赛选拔了优秀的商务管理人才。
7月12日，七建集团召开2019年商务管理技能比武动员会，标志着历时两个月的七建集团2019年度商务管理技能比武拉开帷幕。（点击图片查看详情）
9月6日，七建集团举办2019年度商务管理技能比武决赛，标志着历时两个月的七建集团2019年度商务管理技能比武圆满落幕。（点击图片查看详情）
商在于心 砺在于行
七建集团商务管理工作经验总结
完善体系，紧抓考核。七建集团建立三层商务团队，项目商务经理配备全覆盖；建立集团、工程公司两层次法务体系，促进法商融合，完善项目指导、检查和考核，建立策划、结算、分析、签证索赔等绩效考核， 紧抓落实，商务管理得到有效运行。
不留隐患，严控风险。建立风险管控流程，增加总价包干、付款、履约、工期、成本等风险评估，实行风险标前、标中前置管理，强化风险措施策划，加强法务参与策划，各层风险识别、防范管理能力得到加强。
细化结算，加强审核。重两头结算，建立结算策划，结算送审考核，明确责任人，抓细部环节，与业主沟通机制。建立、规范分包结算三级审核及分包签证管理制度，强化分包结算时效与质量，促进项目过程有效管控。
七建集团将积极响应建工集团要求，不断促进现代信息技术和管理手段在工程项目商务管理中的应用与推广。我们将继续对标国际一流企业，聚焦核心能力建设，为实现建设“六个一流”的行业标杆企业、打造“建筑服务商”品牌新形象的新目标，搭建与之相匹配的商务管理体系。
七建集团将以此次比赛为契机，进一步加强商务管理及其他各类专业人才队伍建设，通过举办形式多样的培训和技能比武等活动，激发广大职工的学习热情和职业潜力，不断塑造和丰富上海建工人独特具有的“工程师气质”。
素材提供：集团工会 彭轶凡
部分素材来源：建工群英社
责任编辑：刘超俊
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