12月13日，七建集团召开2022年第四季度青年座谈会。集团党委书记、董事长李志宏，党委副书记、总裁费跃忠，党委副书记、纪委书记蔡毅强，副总裁于松及相关部门负责人等出席座谈会。各基层单位青年项目经理代表参加了本次座谈会。
与会青年结合自身项目建设实际情况，围绕项目管理、风险管控、团队建设等议题进行了交流发言。与会领导就青年们提出的意见与建议进行了互动。
第一工程公司
王国静
不断培育“服务商文化”，提升服务意识和服务水平。做好对业主和合作单位的服务，想其之所想，及人之所及，多换位思考，达到合作共赢的目标，为企业树立良好的品牌形象和口碑。
第二工程公司
胡东正
项目建设过程中给予一线管理人员充分授权，在合同签订、工程款支付、处罚等方面增加管理人员的审批环节，使责任和权力对等，建立他们的自我认同感和主人翁意识，增强团队士气，从而推动项目顺利实施。
第三工程公司
谭英辉
人才培养具有多阶段性。不同的项目有不同的特点，根据项目不同阶段的特点安排有针对性的培训和交流，短时间内吸取正反两方面的经验，实现在做中学，在学中做，以循序渐进的方式提升管理人员的专业能力和专业素养。
第四工程公司
张 海
面对“全国化”项目成本测算关键控制点把握力度不足的难题，要主动掌握市场行情与动态，形成一套在项目策划、相关指标、价格、资源配置等方面具有区域化、参考性、指导性的模板。
第五工程公司
邓 伟
优化资源配置，完善各项评估机制，择优选择合作伙伴。积极培育专业能力强、有责任担当精神的管理团队，为公司储备一批信用可靠、诚信履约的优秀合作单位。
第七工程公司
黄华峰
根据岗位量才用人，把合适的人放在合适的岗位，做到才尽其用。大胆选拔使用人才，及时把优秀的人才选用到关键、重要岗位，使企业人才队伍不断焕发出生机与活力。
京津冀事业部
徐创和
受大环境影响，项目成本风险管控愈发重要。要加强项目结算工作、过程成本控制，通过降本增效、全员参与管控好项目经济风险。通过成立EPC“运营小组”，增加了全体管理人员的参与感与责任心。
安装工程公司
白 寒
针对项目数量多，管理人员相对较少等问题，加强个人专项业务能力的体系化培训，择优培养复合型人才。以项目为单位，按需选取，择优而入，通过项目锻炼出一支支优秀团队，以点带面，推动公司各个项目管理团队的建设。
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集团党委书记、董事长李志宏对青年项目经理和做好青年工作提出三点希望和要求：
一是统一思想认识。要从严治企，结合企业目前的发展现状，立足本职、找准定位，通过不断学习、思考和实践，提升工作能力和业务水平，为实现集团高质量可持续发展而共同努力。
二是提升管理能级。要准确地把握规模与效益、品牌与效益、当前效益与长远效益的关系，结合新的形势与要求，积极探索完善各项机制。要牢固树立项目是品牌的窗口、人才的摇篮、效益的源泉的指导思想，不断激发创新精神，加强项目团队建设，增强服务能力，提升管理能级。
三是搭建育人平台。要充分激发广大青年的积极性和创造性，搭建更多青年成长成才的平台，引导青年将个人的发展主动融入到企业的发展大局中，为集团发展建功立业。
素材提供：集团团委
责任编辑：吴兆元
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