七建集团举行2024年度商务管理技能比赛

集团党委副书记、总裁徐安军对所有获奖的选手及单位表示祝贺，充分肯定了本次技能比武活动取得的成效，并对集团商务管理体系建设提出要求：

一要建强队伍，促进商务人才快速成长。要高度重视商务管理团队建设，注重从基层一线培养和选拔商务人才，把那些真正懂商务、懂法务、会管理、能钻研、有发展的年轻骨干充实到商务队伍之中来。注重商务经理队伍建设，对骨干人才要加大培养、任职锻炼和业务培训力度。

二要常抓不懈，有效夯实商务管理工作。围绕项目商务工作基础管理、项目成本效益管理、工程公司对项目监督机制运行等方面，全面落实管理制度、管理流程和管理行为。积极推进项目三同步检查、项目验工计价检查、项目依法合规检查、法务管理专项检查、商务管理专项检查，强调检查出问题的整改封闭，对问题以点带面进行交流总结。

三要策划先行，保证让项目赢在起跑线。要把商务策划贯穿项目实施全过程各方面。强化标前阶段商务策划管理，做好标前成本测算、报价策略、招标文件分析以及合同谈判和签订工作；强化项目实施阶段商务策划管理。项目管理策划按照“方案决定成本、方案可以优化”的理念，商务、生产、技术协同对设计图纸、施工组织、技术方案、临设等开展策划；强化项目结算阶段商务策划管理，按照“项目开工就是结算开始”的理念，对项目成本预算、分包分供、验工计价、竣工结算等进行管理和控制，发现或出现问题及时纠正偏差。

四要把握重点，注重规避风险止于苗头。立足“法制、风险、合规”三位一体的管理格局，建立“前端控风险、全周期创价格、后端合规补位”的全面风控体系。加强在建项目的风险预警机制，根据风险事项、风险等级等划分风险预警及风险处置的相应管理层级，进一步提高项目部、基层单位的项目风险管理意识，不断调动相应层级应对、处置风险的主观能动性。推进商务、法务和各业务条线联动，完善项目部、工程公司、集团三层级的分级管理机制。

集团商务管理技能比赛自今年5月启动以来，各基层单位高度重视，围绕“工程项目商务风险防控 ”主题，确定参赛方案、形成参赛作品，共收到参赛作品18个，经过专家评审初步筛选，好中选优，共选出8个作品参加现场发布。

素材提供：集团工会、商务管理部、人力资源部