苗发菊，1974年12月出生，中共党员，注册造价工程师，2008年加入七建集团，现任第二工程公司总经济师。曾先后荣获上海建工集团“三八”红旗手、七建集团先进生产（工作）者等荣誉称号。
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工程创效是硬道理
”
从事经济管理工作25年来，我始终坚信工程创效才是硬道理。2019年，公司承接东樱住宅建设项目，该项目中标前已停工近一年，存在较多潜在风险，我从风险管控和成本管理两方面作为切入点，及时筛选并制订风险管理对策，组织相关条线协同推进落实各项管理工作，项目风险点得到有效控制。同时还加强对项目成本的全过程管理，发掘更多盈利点，例如，要求项目部及时完善技术资料、办理施工图纸和施工界面划分、综合单价及措施费纸板签章确认等内容，及时签订工期延长协议、复工协议、费用确认协议等补充协议。目前，项目已进入最后收尾阶段，我们将继续努力，确保项目经济管理目标的实现。
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区域拓展是担当
”
2018年，我参与了海南西部中心医院三期EPC工程，总建筑面积9.56万平方米。由于该项目的设计标准与风格需考虑已运营使用的一、二期项目，存在一定的局限性，所以前期的设计优化和商务策划就尤为重要。我从项目使用方的角度打开突破口，向建设单位提出调整格局的策略设想，同时与项目团队协作开展降本增效专项策划工作，最终实现工程建设目标与经济效益目标双赢的良好结果，项目提前半年竣工交付投入使用。
2023年，海南省屯昌县人民医院新院区项目开工建设，其初步设计方案采用了模壳柱、劲性柱、劲性梁等构件，给商务管理带来诸多难点。我牵头组织设计、技术、生产和商务等条线各自发挥所长对结构形式进行多方案策划，通过对造价的测算比选，选出最优结构形式，并主动与业主、设计单位沟通，完善施工方案。在保持装配率不变的前提下，将结构形式改为钢结构，不仅规避了模壳柱应用风险，同时确保了目标成本计划的受控。
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团队进步是责任
”
自从担任工程公司的总经济师，我就一直以实际行动积极践行集团人才培养“传帮带”的优良传统，将自己多年来积累的工作经验分享给同事们，培养团队严谨细致、真抓实干的优良作风，激发大家干事创业、不懈奋斗的工作热情。近年来，商务管理人员业务能力明显提高，有4名青年员工考取一级造价师，商务团队也先后获得上海建工集团三八红旗集体、七建集团先进集体等荣誉，并在七建集团商务管理技能比赛中取得一等奖。
奋斗永无止境，实干铸就未来。未来，我将继续直面挑战、攻坚克难、不懈拼搏、持续奋斗，一步一个脚印，以实际行动践行奋斗者精神，以工作成效诠释责任与担当，为企业高质量发展贡献最大力量！
素材提供：第二工程公司
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