奋斗者风采 | 余华勇：保持奋斗底色，奉献精品工程

余华勇，1982年7月出生，中共党员，一级建造师，高级工程师，2005年7月加入七建集团，现任上海虹桥机场东片区II-P-04地块项目经理、党支部书记。曾荣获鲁班奖项目经理、上海市优秀项目经理、上海市重点工程实事立功竞赛先进个人、建工集团优秀项目经理等荣誉。

2005年大学毕业后，我来到浦东机场二期项目担任技术员，跟着带教师父，白天奔走于项目现场处理现场各种复杂技术问题，晚上挑灯夜战及时编制施工方案，同时，我利用工作之余钻研规范和施工工艺，勤跑、勤问、勤学，很快便适应了岗位工作。当时，清水混凝土技术刚从国外引进不久，国内尚在起步阶段，项目经理决定由我和另外四名刚毕业的大学生组成清水混凝土技术攻关小组，根据实际情况编制施工方案，利用场外场地做施工样板，严格控制材料、模板、混凝土、养护等各道施工工序，突破了清水混凝土技术难题，我们技术攻关小组也因此被称为“清水五小龙”。

2012年10月，我担任国家会展中心项目副经理。该项目是当时世界上最大的单体建筑，七建作为参建单位之一，要在16个月内完成A1双/单层展厅和A0办公楼的建设，总建筑面积达23.64万平方米。其中，长290米、宽180米、拥有万吨级模架体系的 A1双层展厅16米平台是我遇到的最大挑战，它的浇筑量面积相当于16个标准足球场大小，结构梁宽1.8米、高2.65米，施工荷载达8.47吨/平方米。

我与项目团队铆足干劲，开启“头脑风暴”，把16米平台按设计后浇带划分为12个施工段，采用跳仓浇筑法，每个施工段再细分成4个施工单元，每个单元长宽控制在40米左右。期间，针对设计地基承载力不足的问题，我与项目团队开展堆载试验，模拟大梁分阶段加载工况，用数据“说话”，通过对地坪沉降实测数据分析发展趋势，采取对排架体系加固、承载力扩散和分层浇捣的方法，确保施工期间安全稳定。经过项目团队的共同努力，项目如期完成，获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖等荣誉。

如今，我在上海虹桥机场东片区II-P-04地块担任项目经理、党支部书记。为充分发挥党建引领作用，我们在开展项目管理策划的同时，同步开展党建工作策划，解决工程建设中出现的难点、热点问题，在实践中逐步探索出“整体到局部，由简至繁”的施工方法和“平面分区，竖向分段分层”的组织形式，加快推进项目建设。

同时，积极发挥党员先锋模范作用，2024年春节前夕，为确保A区大底板施工节点顺利完成，我带领项目部的党员同志连续一个多月坚守奋斗在施工现场，克服室外严寒天气影响，最终提前7天完成了10430立方米的混凝土浇捣任务，为上部结构施工及后期B区二标段建设奠定了良好基础。

另外，在工程建设推进过程中，我将项目党建与业务工作有机融合，为项目顺利建设营造良好的周边环境，如，为应对机场不停航施工、施工机械限高限范围使用等要求，我主导编制了不停航施工运行的专项施工方案，提前向政府、机场等有关部门报备起重机械的情况，控制回转高度以满足其限高要求等，该方案的顺利实施，得到了建设方业主的充分肯定。