9月20日下午，七建集团召开2023年第三季度青年座谈会。集团党委书记、董事长李志宏，党委副书记、纪委书记、工会主席蔡毅强，总工程师汪思满及相关部门负责人等出席，基层单位质量条线9位青年代表参加。
在座谈交流过程中，与会领导对青年提出了三点希望和要求：
一是要保持本领恐慌，不断加强对业务的钻研学习。要勤学多思，多向有经验的老师傅、前辈、同事们学习，加强对标准规范、管理制度等的学习，不断提高自身业务能力、锤炼过硬本领，在自身实力提升的同时进一步提高地位。
二是要坚持底线思维，不断强化质量岗位适配程度。要进一步加强对行业各项政策、规范的了解。在解决实际问题过程中要触类旁通，积极应对挑战，化解风险。要让自身的特性更符合岗位的属性，增加岗位的适配度，力争在质量管理的工作中得到更精进的成长。
三是要辩证看待问题，不断提升企业质量管控能级。要准确把握质量与进度、成本之间的关系。要坚持样板引路等好的做法，严格履约，提升工程创优水平，增强服务意识，在全过程服务好业主的同时，不断提升七建集团的品牌形象。
与会青年结合自身岗位，围绕进度、质量、成本三者间的关系、岗位权责利、人才培养、职业发展与规划等议题进行了交流发言。与会领导就青年们提出的意见与建议进行了互动。
1
史叶超
第一工程公司
工程质量创优和企业持续发展是密不可分的。要坚持在重大重点工程中的质量创优工作，不断用成果提升企业的影响力和竞争力，为企业赢得更多的客户信任和社会声誉。
2
张辛来
第二工程公司
开展质量工作，事中检查和及时调整尤为重要。在问题的萌芽阶段和中间阶段纠偏，为加快施工进度、减少后期的返修成本提供有力支撑。力争做到一次成活，一次成优，减少返工，降低成本。
3
成欣刚
第三工程公司
要做到“腿勤”、“眼勤”、“手勤”、“脑勤”，多跑现场、多关注施工过程，在实战中不断提升自己的业务能力；发现问题后一定要与项目经理及各方加强沟通，迅速做好质量信息的反馈工作和质量控制。
4
王懿晟
第四工程公司
要时刻以高度的责任感和专业素养投入到质量条线的工作中去。行使好自身拥有的质量否决权，对偷工减料、以次充好的行为坚决抵制。
5
杨志普
第五工程公司
施工单位在行使质量管理权力的同时，建立有效的奖罚机制，切实做好沟通与协调工作，不断提升企业的质量管理与控制水平。
6
刘国平
第七工程公司
质量控制与工程创优离不开各条线的协同联动，在做好质量条线本职工作的同时，也要学习掌握项目预算、技术工艺等方面的知识，进而提升自身岗位的胜任力。
7
李志鹏
京津冀事业部
要利用好每一次工程创优的机会，充分发挥年轻人理解新生事物快、工作活力高的特点，在不断增强自身业务水平的同时提升团队凝聚力，将自身成长充分融入到企业发展中去。
8
张彬
安装工程公司
创优目标应在签订合同时就做好提前策划，将明确的条款写入合同，并在实际施工过程中发挥总包的管理职能，充分调动合作单位的积极性，达到事半功倍的效果。
9
吴玥侃
集团本部
项目质量员最关键的素质在于，是否有勇于行使否决权的魄力，特别对一些突破质量底线的现象，要坚守质量底线。只有坚守好项目上首道质量防线，才能从源头上避免工程质量隐患发生。同时，要积极探索实践低成本创优。
素材提供：集团团委
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