七建集团召开十七届七次职工代表大会

集团党委书记、董事长李志宏讲话

李志宏指出，2025年，面对严峻复杂的外部市场形势，集团广大干部职工坚定信心勇气，积极应对各种困难和挑战，取得了来之不易的成绩。2026年是“十五五”开局之年，集团上下要紧紧围绕企业发展大局，狠抓各项目标与举措的有效推进与落实，确保“十五五”开好局、起好步。

李志宏就进一步贯彻好本次职代会精神提出三点要求：

第一、保持定力，顶压奋进，确保在“十五五”取得良好开局。

一是要保持定力，勇于打破既有思维定势。要积极转变思想观念，始终保持发展定力，坚定正确发展方向，坚持目标导向、问题导向，持之以恒抓推进，真抓实干抓落实。

二是要顶压奋进，全力以赴拼抢市场订单。要正确处理好订单规模与订单质量之间的辩证关系，不断在完善经营体系建设、扩大朋友圈、推动经营团队整体能力提升、增强投标协同作战能力等方面下功夫，全力以赴拼订单。

三是要学习贯彻好集团“十五五”发展规划。这是一份凝聚着广大干部职工集体智慧，对集团“十五五”发展有重要指导作用的纲领性文件，要广泛开展好学习、宣传和贯彻“十五五”发展战略规划的教育活动，真正做到把规划内化于心，外化于行。

第二、苦练内功，提质增效，确保各项工作目标有效推进。

一是要苦练内功，不断提升经济运行质量。要牢固树立起“以经济效益为核心”的治企理念，大力营造“创造效益光荣”的浓厚氛围，主动拓展降本增效、开源节流的路径。把夯实基础能力、强化制度流程、提高核心竞争力、提升品牌认可度等作为工作的着力点、发力点。

二是要狠抓落实，高标准推进各项工作。要继续强化“现场就是市场”理念，增强履约意识，提高履约能力。深化提升全面效益观，持续推动集约化精细化管理。牢固树立安全发展理念，进一步强化忧患意识、责任意识、执行意识，以系统思维、底线思维和总包兜底思维，积极落实各项工作举措。

第三、奋斗为本，凝心聚力，持续擦亮“建设精锐”金色名片。

一是要强化党建引领，凝聚发展合力。要抓好理论学习，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。要抓好基层党组织建设，创造性推动党建工作与业务工作深度融合。要抓好作风建设，充分发挥榜样先进的示范激励作用，大力营造比学赶超、风清气正的良好氛围。

二是要以立功竞赛为抓手，推动更好实现工作目标。要紧密结合企业中心工作，与时俱进，创造性开展各类竞赛活动，继续推动立功竞赛走深走实，不断推进重大重点工程建设任务目标顺利完成。

三是要关心职工队伍建设，营造和谐发展氛围。要坚持以人为本核心理念，尊重职工主体地位，发挥职工首创精神，保障职工基本权利。要重视并抓好干部人才队伍建设，不断推动形成上下同心、人尽其才、才尽其用的和谐良好发展氛围。

集团党委副书记、总裁徐安军作《行政工作报告》

徐安军在会上作行政工作报告。徐安军指出，2025年，在广大干部职工辛勤付出和不懈努力下，集团在重大工程建设、提高经济运行质量、科技创新、人才队伍建设等方面，按照既定的目标和计划，各项工作得到了顺利推进和落实。2026年，集团将继续坚持“树信心、拓市场、重效益、强管理”的工作方针，为全面完成各项目标任务，为“十五五”开好局，做出不懈努力。

徐安军对2026年工作提出了七个方面要求：

一是持续加强市场开拓，突出龙头优先地位；

二是持续加强过程管控，提升履约创效能级；

三是持续推进经济管控，筑牢企业发展根基；

四是持续推动科技创新，不断培育核心能力；

五是持续提高管理能级，规范企业运行机制；

六是持续加强人才培养，激发队伍活力潜能；

七是持续弘扬奋斗文化，塑造和谐向上氛围。

大会由集团党委委员、工会主席闵四平主持，集团党政领导班子及十七届七次职代会代表、先进代表等参加会议。大会听取并审议通过了《行政工作报告》、《2025年安全防护、文明施工措施费用使用情况的报告》等，会议圆满完成了各项议程。