奋斗者风采 | 周润超：勇于超越，追求蝶变

周润超，1992年9月出生，中共党员，一级建造师，经济师，2015年入职七建集团，现任安装工程公司商务科经理。曾荣获上海建工集团优秀共产党员，七建集团先进生产（工作）者、优秀项目管理人员等荣誉。

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进入七建近十年，我实现了从项目资料员到项目安装负责人，再到工程公司商务科经理的成长与蜕变，集团对员工的复合型职业发展路径规划，也让我对工程建设领域有了更全面的学习和认知。

2016年，我参与了张江国创中心二期机电改建项目建设，作为资料员，我主要负责项目资料的编制工作。为确保技术、管理、施工等文件的准确性和规范性，我严格遵循相关规范和标准，与施工员紧密协作，始终保持过程资料与实际施工进度同步。

期间，让我印象深刻的是，在敷设电缆的关键阶段，业主提出部分设施要提前供电，这导致电缆需提前排产，且加急生产的电缆只能分批送货，有时货至现场已是深夜。面对这一突发情况，为保障施工进度，我主动参与电缆收货核验工作，与材料员轮流收货并清点数量，确保每一批电缆都能及时准确地投入使用。在团队的通力协作下，项目建设得以顺利推进，最终得到了业主的肯定，并获赠“优秀项目团队”锦旗。

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2018年，我担任前滩25-02地块酒店项目的安装项目负责人。施工过程中，我积极思考、勇于创新，并能站在业主和使用者的角度去解决各种实际问题。例如，在酒店客房样板间施工阶段，我发现房间的分贝数过高，可能影响住客体验。为此，我组织设备厂商、业主和设计团队反复沟通研讨，通过优化设备选型、在风管内衬消音棉等措施，不仅满足了使用功能，也提高了环境舒适度。

在项目收尾阶段，面对时间紧、任务重的挑战，白天我深入施工现场，及时解决施工中出现的各种技术难题；晚上我组织召开竣工交付推进会，系统梳理工作进度，并对后续施工计划和内容进行深入讨论和详细安排。通过持续优化工序衔接和资源配置，施工效率得到了很大提升，确保了项目如期交付使用。

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2021年1月，我转岗至商务科。为了快速适应新岗位，我坚持“向他人学，向书本学”，通过深入学习业务知识、查阅相关政策和商务文件等方式加快业务能力提升。我还积极向经验丰富的同事请教，努力探索和完善商务工作的方法。通过不断学习和积累，我逐渐掌握了越来越多的商务谈判、合同管理和成本控制等管理技巧。

面对形势之变、市场之变，为了提升项目中标率，我们深入分析竞争对手的企业实力、技术优势等信息，制定差异化投标策略，并结合市场情况，精细估算项目成本，精心编制标书，制定合理报价。2023年至今，我和团队独立参与投标30个，中标12个；协助土建工程公司投标118个，中标52个。2024年5月，我担任工程公司商务科经理，我和团队努力拼搏，加强市场开拓，同年7月，成功中标长三角一体化发展示范区重点项目——“一点”方厅水院空调系统供应及安装工程，为长三角区域市场拓展积累了宝贵经验。