奋斗者风采 | 任宇翔：不畏挑战，勇于破局

任宇翔，1984年1月出生，中共党员，一级建造师，高级工程师，2005年7月入职七建集团，现任第七工程公司副总经理、安徽上申建设有限公司（七建集团属地法人企业）总经理、党支部书记。曾荣获上海市优秀项目经理，上海建工集团先进生产（工作）者、优秀青年项目经理等荣誉。

入职二十年来，从施工一线的技术员、项目工程师到项目经理，再到国内市场区域负责人，一步一个脚印，把一项项工程当作我的磨刀石。如今，我依然保持着这份初心与热情。回想这些年的经历，每一个项目都是一次成长的历练，让我积累了宝贵的经验和能力。

2018年，我响应集团全国化战略号召，奔赴温州，担任温州瓯江口项目的项目经理。该项目总建筑面积近60万平方米，建筑体量大、质量标准高，管理难度较大。为确保项目经济管理目标的实现，我深入研究项目合同条款，详细分析项目目标成本，提前开展商务策划工作。同时，组建了以项目经理为组长的成本管理小组，组织大家系统学习成本管理实施细则及相关制度，并结合已有图纸、招投标资料和施工方案，逐项梳理关键环节，明确了成本优化方向。

另外，我们深挖项目潜亏点，通过严控材料节超、创新施工工艺等方式，不仅减少了施工损耗，还有效缩短了施工周期。为确保项目成本受控，我主动对接业主单位，积极争取合同外人、材、机以及合同内措施项目调差，并最终达成调差意见。在团队的共同努力下，项目顺利完成建设任务，其质量与安全管控得到业主与监理的一致认可，获评温州市优质结构奖、温州市标化工地称号。

2021年5月，作为上海市重大工程的上海交通大学医学院浦东校区项目（二标段）正式开工，该项目总建筑面积30.36万平方米，包含13栋主要单体、3个配套用房、3个连廊以及3座地下一层地下室，具有单体多、体量大的特点。

作为项目经理，我始终以“精益建造、品质为先”的管理理念，以“安全、质量、进度、成本”为核心，对建设目标进行分解，制定阶段性的目标管理计划和措施，实现项目的高质量推进。项目基坑施工阶段，正值疫情期间，由于基坑长期暴露导致出现局部支护失效、工期滞后等问题，我与项目团队迅速反应，科学调整土方平衡方案，将土方工程细分为四个施工阶段，优化场地空间，提高场地利用率。经过团队日夜奋战，最终如期实现节点目标。

在医学大讲堂副楼施工中，圆弧形阶梯教室的地垄墙定位放样成为一大难题，我们运用BIM建模技术，精准剖切放样，将复杂的圆弧台阶转化为清晰的数字化样板，成功攻克技术瓶颈。建设过程中，该项目在浦东新区建设工程“安全月”中作为观摩工地，吸引了3700余人次前来参观交流。项目被评为上海市文明工地，全数单体获评上海市优质结构工程，BIM相关成果获第五届工程建设行业BIM大赛特等成果奖。

2023年1月，我担任安徽上申建设有限公司总经理、党支部书记，承担起集团在长三角市场安徽区域开拓市场的重任。初到安徽时，由于市场环境陌生、区域资源匮乏等现实困难，我面临的挑战前所未有。

较长一段时间，我们多次投标未中，这段时光让我倍感焦虑，但我深信，事不避难者进，上下同心则强，我们多维度主动寻找破局之策，即强化党建引领，成立党员先锋队，制定以“合肥市场为主，合肥周边经济较发达城市为辅”的整体市场布局，将经营、生产、技术条线的党员凝聚成市场经营团队，积极投身市场调研、项目策划和业主沟通等工作。同时，建立动态响应机制，针对安徽市场具体实际情况，市场经营团队紧跟变化，努力创新经营模式，积极与区域优质开发商、设计院构建良好的合作关系。

前进的路上，纵有荆棘丛生，但我们始终以孜孜以求的专注、锲而不舍的坚持，突破重重困难，向着目标不断迈进。2025年年初，我们与招商集团及相关设计勘察单位组成联合体参与了蜀山区SS202403号地块项目的投标，该项目采用EPCO模式，涵盖项目的设计、施工、运维等全方位服务，凭借联合体单位的优势互补，我们成功中标该项目。截至2025年5月，今年已累计中标4个项目，中标金额超9亿元。