2月25日，上海建工集团副总裁陆峰带队前往上海建工园林集团水务工程公司，调研新兴业务重点企业“服务包”制度和水利水务业务拓展情况。上海建工集团生产经营部副总经理黄毅，园林集团党委副书记、董事长张勇伟，副总裁辛立勋，水务工程公司领导班子参加调研会议。
陆峰表示，发展多元化新兴业务是园林集团近年来应对市场形势变化的积极探索尝试。从今天的汇报中，可以感受到大家整体士气向上，以及对发展水利水务业务的决心与信心。
他对做好下一阶段工作提出三点要求：
一是要“想清楚”。要分清新兴业务的发展主次，明确水利水务业务今后的发展定位和目标，制定切实可行的计划，努力把园林水利的核心竞争力塑造成为上海建工集团核心竞争力谱系的重要组成部分。
二是要“干明白”。要结合水利水务业务的整体发展情况和项目实际需求，合理配齐各条线的人员和资源，确保业务板块和项目需求及时得到满足。要通过合理的成本控制和质量控制，进一步提高项目的盈利能力。
三是要“优质量”。要做精做深承接的项目，充实“服务包”内容，持续打造亮点项目，全面提升服务质量，在行业内培育上海建工园林水利的良好口碑。要加强与大业主的关系培养，寻找可发展为长期客户和行业内的重要合作伙伴，为后续的项目承接奠定基础。
张勇伟、辛立勋分别汇报了园林集团水利水务业务的发展情况。水务工程公司负责人张栋介绍了近年来公司业务发展情况。
2024年，园林集团发挥水利水电一级总承包资质优势，全年水利水环境业务订单突破40亿元，初步形成“水岸联动、蓝绿交融、软硬结合、生态水利”的专业特色。2025年伊始，园林集团成功中标黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）7标段，中标金额4.23亿元，取得“开门红”，实现水利水环境新兴业务发展再提速。
