榜样的力量 | 为七建巾帼点赞，祝大家节日快乐！

2022/3/8

　　郭镕冰，七建集团海南分公司商务管理部经理，先后参与北京京西宾馆维护修缮工程、万宁君悦酒店总承包工程、海南西部中心医院三期等工程建设。

　　在海南西部中心医院三期工程工作期间，郭镕冰通过合理的招标管控措施，在招标之初便详尽地进行多方面风险评估，以责任心、事业心、进取心在工作中践行高标准，为企业严控风险。为了更好地将结算工作做细做实，她每天都会前往项目现场对施工工艺、做法、各部件尺寸规格进行复核，确保结算与图纸相符。

　　针对海南地区EPC总承包工程商务管理特点，她充分利用业余时间，不断加深对海南政府投资项目关于EPC项目的管理、审计等管理规定的学习。为了对现场情况进行专业的分析，她在强化自身商务技能的同时，还通过学习充电不断提升土建专业相关知识。她积极进取、拼搏奋进的工作态度也为同事们树立了榜样，在她和团队成员的共同努力下，较好地帮助了海南公司项目经营总体受控。

　　李媛媛，七建集团机械施工工程公司副总工程师、科研技术部经理，先后为张江中区56-01、57-01地块、绿地中心·杭州之门、海鸥饭店等多个重点项目的现场机械设备提供技术支持工作。

　　李媛媛先后申请发表了多项实用新型专利及论文，主导编制了集团塔式起重机、施工升降机的安装、拆卸、附着等方案模板，编制租赁单位和审核人员自查的《方案审核要点》，为方案审核提供了规范化的制度依据。在为张江中区56-01、57-01地块、绿地中心·杭州之门等超高层项目设计机械设备技术方案时，她将所学习到的专业技术知识与项目特点、结构特点、工期要求和吊重要求结合起来，有效地完成了塔机的布置与前期策划。

　　严于律己的同时，她还重视帮助推动机施公司人才队伍建设与年轻员工培养，积极秉承“传帮带”的优良传统，经常组织各条线、部门员工开展专题培训，通过与兄弟单位的技术人员就现行的相关技术标准和工程中的常见问题进行交流，不断提升公司技术人员解决实际问题的能力，为公司的高质量可持续发展提供了强有力的支撑。

　　李芳，七建集团实业公司财务部经理。在二十余年的工作中建立了一整套完备的财务管理体系，以细致严谨的作风服务集团资产管理工作。

　　在公司的财务管理工作中，李芳以过硬的业务水平积极配合服务公司降本增效。她利用业余时间丰富自身的财务专业知识和管理经验,通过及时掌握财务法律法规的变化,严格执行现行各项财务法律法规及规章制度,切实提高公司财务管理水平。通过对各类资产行之有效的管理，“十三五”期间，公司营业收入逐年递增，平均每年增长在20%左右。即使在疫情以及对非国有中小微企业减免租金等政策的影响下，近年来公司营业收入仍然保持增长态势。

　　在做好本职工作的同时，她还把帮助困难群众、保障女工权益当作自己的责任。她热心为职工群众服务，设身处地为职工着想，在工会职工慰问的过程中充分了解职工需求，将职工生活中遇到的困难及时反馈，为职工带来实际的权益保障，不断提升企业凝聚力、向心力。

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