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基础集团一体化企业管理制度宣贯会议圆满召开

基础集团一体化企业管理制度宣贯会议圆满召开 上海建工基础集团
2023-09-26
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基础集团一体化企业管理制度宣贯会议圆满召开



制度建设

     按照集团全面风险管理体系的建设要求和统一部署,基础集团作为第二批开展制度一体化工作的子集团,于2022年下半年正式启动企业管理制度一体化工作。基础集团领导高度重视此项工作,由企业管理与法律事务部和综合事务部牵头,各条线分管领导直接参与,各部门通力配合,过程中高效推进,所有制度文件经内部评审和基层单位意见征求,并两次向公司党委书记、董事长朱建明,党委副书记、总裁张思群进行专题汇报,最终经党委会、董事会和总裁办公会审批后通过。新版一体化企业管理制度已于8月14日正式发布实施。

     为促进新版一体化企业管理制度的有效落地,保障各项工作有序开展,基础集团于2023年9月16日在民星路会议中心组织召开一体化制度宣贯会议,公司党委副书记、总裁张思群,副总裁尹宇杰、徐安军、苗林,总工程师金仁兴,总会计师蒋建英,总部各部门负责人,各基层单位主要领导、相关分管领导、相关部门负责人及条线人员、项目经理代表和新进员工代表共160余人出席,会议由公司分管副总裁尹宇杰主持。


领导讲话

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      基础集团对制度一体化工作高度重视,2017年为解决制度陈旧、管理重叠和流程繁琐的问题,已开展过一次制度的全面梳理,随着公司风险管控意识的不断增强,今年公司已设立风险与合规管理委员会,任命风控总监,从风控角度来说,开展制度一体化建设,是提升公司管理软实力和风险应对能力的一项重要举措。

02




      制定各项管理制度的目标不是把所有流程复杂化,而是希望大家能够在清晰了解管理制度的基础上,不断梳理完善各项制度内容,通过授权等手段进一步简化流程,提高管理效率以及工程公司和项目部的管理能力。

03


      制度建设永远在路上,随着企业的不断发展,应不断对现有的制度体系进行补充和修订,定期进行集中修订和发布,同时要注重制度与国家法律法规的衔接。

04


      制度发布后的关键词是“落实”。宣贯会议后,各部门和基层单位、项目部要对会议中的宣贯资料进行学习、消化和思考,落实培训工作,真正把新版制度落实到日常管理工作中。

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      希望后续的制度建设工作在执行过程中,进行数字化和可视化功能的探索,整合利用各项流程的数据,充分发挥和挖掘数据价值,进一步减轻工作负担,力争实现制度建设与管理的数字化转型。把一体化企业管理制度打造成为基础集团管理创新的一张“新名片”,为集团实现“科技领先、和谐为本、追求卓越”的核心理念和发展愿景提供坚强的制度保障。



一体化企业管理制度宣贯主要内容

01

一体化企业管理制度宣贯

      企业管理与法律事务部唐颖同志对本次基础集团制度一体化工作进行总体介绍,重点围绕新版制度一体化框架的构成、新设部门职责边界的划分、各部门制度的主要调整情况、新增制度介绍以及流程调整等方面进行说明。

02

MIS系统流程宣贯

      综合事务部杨军同志对MIS系统中本次制度调整所涉及的部分新增和调整流程结合流程图进行详细介绍,使参会人员对系统中部分流程的节点调整有直观认识。

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新版合同示范文本宣贯

      企业管理与法律事务部陈浩同志根据本次制度一体化工作以及各类法规要求,对新版合同示范文本中的重点调整内容、合同签订和履约过程中的注意事项等内容进行介绍,进一步加强合约与法务管理工作。


后续工作

    本次会议结束后,宣贯资料将上传MIS系统供全体员工查看与学习,MIS系统流程调整与新版合同示范文本于9月18日同步启用。后续企业管理与法律事务部将配合各部门落实一体化企业管理制度的条线培训和宣贯工作,持续做好制度执行过程中的修订完善与评估分析工作。


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