战疫榜样 | “建设精锐”尽锐出战

叶晖：共产党员的意志绝不可以倒下

　　面对突发的疫情，他毅然决然来到崇明花博会临时观察隔离用房P1地块项目现场，投身这场没有硝烟的“战疫”。他在集装箱和衣而眠，在施工现场日行3万步，他就是七建集团第三工程公司副总经理叶晖。

　　项目建设前期，叶晖主要负责基础阶段进度协调和质量管控工作。工作中他强调发挥总承包集成优势，促进各专业施工间的有序协调和沟通搭接，通过合理部署，加强筏板基础流水施工，为后续集装箱吊装提供有利条件，进一步提升了施工速度。

　　在工程建设中后期，为进一步加快交付进度，以叶晖为总负责的室内和外立面施工管理“尖刀组”火线成立。他主动提议打破传统的“单位”界限，将现场各工种、各专业工人统筹安排，形成最大工作合力。特别是注重各专业之间流水施工搭接，统筹“一盘棋”考虑，合理推进各专业施工进度。各专业单位同时施工，确保“做一块收一块”，在互不影响的前提下协同联动，有序衔接。他带领团队严格按照建筑的使用功能，特别是隔离病房注重的“三区两通道”，加强对“一脱二脱”等管理用房的重点施工，最终圆满地完成了室内交付任务。

　　在最后交付冲刺期，上万套的家具拼装问题摆在了项目部面前。叶晖与项目部一起动足了脑筋，根据家具的不同类型和大小，分别在房间内拼装以及在公共区域集中拼装，有效地提高了整体拼装施工进度。一个月来，项目团队每天战斗到凌晨已成为常态，正如叶晖给项目部微信工作群取名为“小强群”，他笑着解释道：“我们就是一群打不倒的‘小强’。身为党员，更要坚定理想信念，发挥先锋模范作用，人可以倒下，但意志绝不可以倒下！”正是这样一群“打不倒”的逆行者，在关键时刻为我们筑起了疫情防控的坚实壁垒。

余华勇：我为身在这样的团队感到光荣和自豪

　　崇明花博会临时观察隔离用房P1地块项目顺利建成交付后，七建集团第三工程公司项目经理余华勇回首一个月以来和项目团队并肩作战的日子，所有的拼搏和奋斗历历在目，这段经历让他终身难忘。

　　接到项目建设任务后，余华勇深知挑战和重任在肩，于是他和团队成员早早开始了对项目的研究和策划，不断优化方案。来到现场后，看到偌大的停车场，他迅速将了然于胸的策划方案与现场实际相结合，大胆提出加大劳动力投入，确保施工面迅速全面铺开，并根据各施工队伍每天的实际完成工作量，动态调整后续的施工区域和范围，有效地提高了施工效率，使得所有筏板基础在5天内迅速完成，为后续施工提供了有利基础。在他的策划下，施工场地得到了最大程度的有效利用，如在场地内预留区域给集装箱进行预拼装，基础施工完成后立即交付机施吊装，减少在基础上的拼装时间；同时根据机施集装箱进场顺序合理调整筏板基础施工顺序，即配合机施先到的集装箱筏板基础先做，为加快项目推进提供有效帮助。

　　在团队成员眼里，余华勇就是他们的榜样，因为他几乎每天都能把项目的每一个角落都走上一遍。白天忙着在第一线沟通协调、发现问题、解决问题，夜里则继续与项目团队伏案研究，克难攻坚，经常一讨论就到了凌晨，在集装箱里眯上一会儿又投入了新一天的战斗。外总体开挖对施工推进带来了一些麻烦和挑战，技术出身的余华勇经过仔细测算，在确保使用功能的前提下尽量统一各专业管线标高，减小了基坑开挖深度。同时，他也合理安排开挖时间，往往晚上开挖的道路第二天一早就恢复了原貌，尽可能提供便捷的场内交通。面对大家的夸赞，余华勇总是很谦虚：“项目顺利建成是大家齐心协力、奋力拼搏换来的，我真心感谢大家的支持和帮助，这项工程将会是我终身难忘的，相信大家也一样。因为我们展现了七建集团作为“建设精锐”的强大凝聚力和战斗力，我为身处这样的团队感到光荣和自豪！”

徐磊：只要公司需要，我时刻准备着

　　“现在真想好好地睡上一觉。”随着崇明花博会隔离用房项目陆续交付，七建集团机械施工工程公司总经理助理徐磊终于长舒了一口气。

　　3月31日，在得知公司参与建设崇明隔离用房项目后，徐磊第一时间报名并成为建设团队中的一员。“对于现场管理，我有一定的经验，只要公司需要，我时刻准备着。况且我还是一名党员，更应该起到带头作用。”他和团队成员火速奔赴一线。到达现场后，徐磊发现，项目建设远比他想象得要困难得多，要在6天内完成3400多个集装箱搭设任务，还要克服封控时期各种资源调配的难题，对管理团队而言是一项极大考验。

　　徐磊一方面加强与机施公司后方保障小组的沟通协调，通过市重大办快速办理好车辆通行证，以点对点专车接送方式确保人员与物资快速进场；另一方面根据工程推进的轻重缓急和施工步骤，对后续的材料生产和运输进行统筹安排，确保现场关键物资储备充足，随需随用。徐磊每天对项目现场的人员进场、物资供应、安全生产等工作进行协调与管理，现场出现的问题、困难，他都努力和各参建单位、供应商单位逐一协调解决。团队成员常常劝他休息一会儿，他却说，“现在项目处于最吃紧最关键的时刻，我必须坚持顶住。”

　　项目建设中，有一件事让徐磊印象深刻。由于设计图纸变更，部分隔离用房的功能需要作调整，机施公司必须在24小时之内对已完成搭设的集装箱主体结构进行全部改动。得知这个消息后，团队陷入一片沉默：改动任务来得及顺利完成吗？一个坚定的声音说到：“我们一定能！”徐磊与团队反复研究策划，最终确定了施工方案。他驻守现场，明确分工，指挥协调，彻夜查看施工进度与工作完成质量。经过连续18小时的奋战，所有集装箱的主体结构改造工作顺利完成。徐磊终于露出了微笑：“这场硬仗，我们打赢了！”同时间赛跑，与病毒较量，在疫情防控的关键时期，徐磊用他的努力与付出，为崇明隔离用房项目建设贡献了一份力量。

张永：我是党员，理应为抗疫做些力所能及的事

　　“这批去崇明项目一定要算上我！”4月19日上午，在看到公司紧急招募驰援崇明隔离用房项目管理人员的通知后，七建集团机械施工工程公司副总经济师、市场经营部经理张永迫不及待地报上了名。“上海疫情以来，被许许多多战疫“逆行者”的无私奉献所感动，我身为一名共产党员，理应为抗疫做些力所能及的事情，这次我必须战斗到一线去！”张永坚毅地说。

　　4月20日，张永如愿踏上了崇明项目现场。此时，集装箱主体结构拼装已基本完成，但现场仍需要更多的力量投入到最后的冲刺与收尾工作中去。面对全新的工作环境和局面，张永告诉自己要以最快的速度适应并熟悉项目情况，接棒团队做好项目全面交付的工作。他快速调整状态，拿出蹲点国展中心项目时的那股子韧劲，小到门锁钥匙的正确匹配，大到屋面防水处理，他都要逐一对照设计图纸进行核对与检查，发现问题立即落实整改，确保项目优质交付。

　　项目即将完成之际，张永又面对了一道难题，那就是如何做好项目人员和建设者们的有序退场和安置工作。他把自己一天的工作排得满满的，总觉得时间不够用，不仅要第一时间安排好现场的整改收尾工作，又要及时化身工友们的“知心人”，做好他们的思想工作和后勤保障工作，让广大建设者为项目辛勤付出后也没有后顾之忧。他还带领团队里的青年，认真做好项目防疫消杀和物资发放等工作，为项目的建设和疫情防控贡献积极力量。张永说：“做社区志愿者和在崇明项目一线奋斗的战疫经历是我终身难忘的，能够为抗疫奉献自己的力量，我很愿意也很自豪！”

陆云：什么困难都难不倒我们

　　“小陆，崇明项目很重要也很紧急，这次要辛苦你了。”“好的，我一定顺利完成任务，我们崇明见。”接到崇明隔离用房项目建设任务后， 七建集团安装工程公司项目经理陆云信心满满、“疫”无反顾地奔赴最需要他的地方，他决心用实际行动展现“建设精锐”敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

　　到了项目之后，面对紧张的工期、生产资源调配困难、交叉作业繁多等难题，陆云并没有畏而退缩，他主动给团队成员鼓劲：“这些困难不算什么，哪个项目上我们没遇到过，只要大家齐心协力，尽力想办法去解决，什么困难都难不倒我们，加油！”从踏上项目的那一刻起，陆云始终把团队成员紧紧拧成一股绳，他冲锋在前，主动担当，为大家作出表率。受到封控的影响，各类资源的及时进场遇到了不小的挑战，陆云积极沟通协调，带领团队分头落实，盯紧盯牢。当现场人手不足的时候，他更是主动冲在前面，与大家一起搬运材料，在他看来自己的付出和努力哪怕能够加快项目推进一分钟都是好事。

　　在施工高峰期，安装作业面繁多，工作千头万绪，陆云并没有乱了阵脚。他精心策划组织，细化并逐级落实管理责任，确保楼栋长和各管理面的“队长”都能做到“责任到人、管理到点”；同时精细明确每一间房间的施工进度，逐个检查销项，有问题的则加快落实推进。陆云还注重加强对关键工序的管理，及时统筹协调，环环相扣，帮助项目较好地实现24小时“流水”作业，为加快工程推进贡献了积极力量。

　　为项目顺利建成不懈奋斗的同时，陆云还时刻关心照顾好项目团队和广大建设者们，努力做好相关后勤保障工作，并及时掌握大家的思想动态和相关诉求，积极联系妥善做好项目人员的撤离和安置，他用自己的主动担当化解了大家的后顾之忧。一个月的艰苦奋斗，陆云兑现了出发前的承诺，带领大家顺利完成了建设任务。

康华：我多做一点，对项目总有帮助的

　　当东方刚泛起鱼肚白，他便全副武装，背上20斤重的消毒器材，开始了一天的工作。他是项目上公认的“拼命三郎”，七建集团安装工程公司项目经理康华。

　　崇明隔离用房项目的每一位工人进场，都需要提交“四码”并审核，做好一人一档的材料录入；每日抗原试剂及各类物资的发放都要提前规划，并做好记录。工作中最多的是沟通联系协调，所以康华的电话每天几乎都处于忙碌状态。有时候他来不及吃饭，就直接干吃方便面，灌一瓶矿泉水了事；熬夜通宵更是家常便饭，有时候实在是困得不行了，便在办公室会议室里睡上一两个小时。项目上的青年们心疼他，主动提出帮助，康华却总是笑着摆摆手说：“你们快去休息吧，我很快干完了。”面对工作的辛苦和劳累，康华总是以乐观去面对，正如他所说：“我多做一点，对项目总有帮助的。”

　　项目工期紧，任务重，工人们连续作战，偶尔会产生情绪。康华就不厌其烦地对他们进行安抚和疏导。用他乐观开朗、积极向上的精神面貌不断为大家提振士气：“我每天都与你们见面，大家对我也熟悉，肯定也信任我。项目时间紧、任务重，大家都不容易，我们一起努力，让项目早一点建成，日后和家人一起回忆参加这一特殊意义的项目建设，也一定是非常骄傲和自豪的，你们说对不对。”

　　项目完成交付后，康华也没有停歇，而是继续忙碌在重大办、政府街道、隔离酒店之间，安排工人退场等事宜。哪里有需要，他便出现在哪里。他用实际行动诠释着七建集团职工不畏艰难、奋勇拼搏的精神。身体疲惫，心却不疲惫，因为肩上的责任与使命，像康华一样的“建设精锐”们不计个人得失，逆行而上，愈战愈勇。

陆镝鸣：成功没有捷径，唯有不懈努力

　　4月16日下午，七建集团施工生产部副总经理陆镝鸣接到通知要求尽快赶赴崇明，支援崇明隔离用房项目建设。17日下午在完成社区配药志愿者服务后，陆镝鸣即刻动身前往崇明，在深夜11点到达了项目现场。

　　在先期条线工作开展中，陆镝鸣已经参与并时刻关心着项目的建设推进，因此到了项目上很快就能上手，他主要配合参与工程进度协调及验收交付工作，重点主抓工作管理用房的进度及验收。陆镝鸣迅速召集并带领各现场负责人到现场工作面，协调厘清工序及明确验收标准，根据验收时间制订完工计划并及时进行对照检查，严格要求当日工作内容当日清。他坚持对照设计图纸要求，针对现场实际施工完成情况，逐一进行完成度对比，发现问题及时督促各单位完成销项。来到项目后，不管多忙，他都会参加每一次的验收工作，及时掌握验收薄弱点并迅速制订整改措施，为工程顺利完成验收提供了有力支撑。

　　在项目冲刺最后交付的关键阶段，陆镝鸣主要配合协调外总体沥青面层施工。4月24日下午15时至25日凌晨3时，整整12个小时陆镝鸣全程协调沟通，指挥调度，在项目团队和广大建设者的奋力拼搏下，完成了8000平方米的沥青摊铺任务。同时，他还全力推进最后阶段剩余工作量的抢工及现场材料清理及撤场等工作，通过自己的不懈努力，帮助项目全部18个单体最终顺利交付。

　　项目建成交付后，陆镝鸣并没有空下，相比较之前还更忙碌了。他一方面积极联系，妥善安排人员退场和安置工作。另一方面 ，他还全力做好项目维保协调工作，积极配合对接建设方及使用方，布置并分析每天的销项问题，制订销项计划，督促完成时间，为项目更好地投入运营，更多地收治病人做好保障。

　　在陆镝鸣身上，我们看到的是上海建工人独有的“工程师气质”，正如他时常鞭策自己所说：“成功没有捷径，唯有不懈努力。”正是这样的态度和能力，帮助他能够出色地完成崇明项目的建设任务。

徐佳卿：疫情不退，党员就不退

　　“好，好，我这就回家收拾东西和办手续，今天就可以出发。”正在社区担任志愿者的七建集团施工生产部副总经理徐佳卿在得知崇明隔离用房项目建设需要紧急增援时，当即“疫”无反顾地答应了。

　　崇明临时隔离用房P1地块项目是市级应急防疫工程，建有2300余套房间。徐佳卿深知：项目越早投入使用，就能越早帮助上海拧紧本轮疫情传播“水龙头”。面对紧张的工期、各种类型的参建单位、庞大数量的建设者等复杂情况，加上当前正值本轮疫情防控最为吃紧的阶段，作为集团生产条线劳务管理负责人，徐佳卿不断思考着：既要满足工期要求，配置好劳动力，又要做好在疫情防控工作中对现场工人的协调和管理，劳务管理工作将面临前所未有的挑战。在劳务管理中如何做到急而不乱，如何用体系化推动管理工作更上水平……在来到项目后的第一个晚上，他想了很多很多。

　　排定计划、调整优化、调配人员、实名管理……每一项工作都必须按时严格落实到位。项目团队一般很早就开始工作，有时候一忙起来就什么都顾不上，好几次到了下午四五点才想还没喝上一口水。每天20小时工作时间、几十个会议布置协调、几百通电话沟通工作，两三个移动电源轮流充电使用成了项目团队的常态。深夜回到宿舍，徐佳卿都会习惯性地打开电脑，纸箱为凳、拉杆箱为桌，利用夜间安静的时光，把当天工作情况做个梳理，再把第二天的任务清单做个规划。

　　项目收尾阶段，劳动力调度已经不再紧张，可是徐佳卿又为务工人员的撤离与安置犯了愁。当前，全市正处在社会面清零冲刺的关键时刻，各地都在严控人员流入，已有的撤离方案面临着可能无法落地的局面。项目要交付、工人要安置，去哪里成了最大的难题。许多工人担心自己无处可去，情绪开始一点点焦虑起来，一波又一波的工人上门询问，甚至发生了吵闹围堵等不理智的情况。徐佳卿和管理团队一边四处联络合适的安置点，一边逐个队伍、逐个班组地耐心劝说，安排提供必要的生活物资，安抚工人的情绪，让大家放心，一定会得到妥善的安置。最终，在各级领导的大力支持和集团的统筹协调下，项目一千多名务工人员都得到了合理安置。其中，4月28日夜间，从接到撤离指令短短5小时内，项目部就快速反应，紧急组织撤离400余人。

　　“疫情不退，党员就不退。”徐佳卿说：“七建集团员工身上都具有上海建工人的执行力基因，所以一定能够走好项目管理的‘最后一公里’！”

素材提供：相关部门、单位

责任编辑：吴兆元