奋斗者风采 | 郑瑞晃：履责于行，用专业创造价值

郑瑞晃，1992年8月出生，会计师，2014年加入七建集团，现任第四工程公司财务科经理。曾荣获2024年度上海建工集团优秀岗位标兵、七建集团先进生产（工作）者称号。

2014年毕业后加入七建集团担任项目成本员，是我职业生涯的重要起点。十年来，我参与了16个工程项目，经手上万份财务凭证，实现了从职场新人到专业人员的蜕变。记得初入职场时，从面对堆积如山的凭证时的手忙脚乱，到如今能够有条不紊地处理复杂业务，我始终秉承着多学习、多思考、多实践的原则，努力提升个人业务水平。

如在2018年春节期间，由于某安徽项目的银行专户为长期不动户，影响公司所有项目的银行账户开户。得知情况后，我立即与银行对接，确认销户材料清单，迅速整理全套资料后连夜赶赴安徽，于次日早上完成销户，随即返沪投入后续工作。那段时间，我白天辗转各银行处理付款业务，晚上加班编制财务报表，最终在确保数据零差错的前提下按期完成所有任务，这段工作经历让我的业务统筹能力与抗压韧性得到很快提升。

作为一名财务工作者，我深刻体会到，精准高效的财务管理是企业稳健发展的根本。在多年的工作实践中，我总结出了四项比较有效的工作方法，一是运用“三查三对工作法”，即查合同条款对应收应付、查物资台账对消耗数据、查进度节点对资金计划，保障数据准确；二是用好工作“笔记本”，即用笔记本记录工作难点、易错点，及时解决并时常温习，避免重复犯错；三是恪守“依法合规原则”，确保工作合法合规；四是积极对相关政策进行研究，紧跟政策前沿。这些从实战中提炼出的工作方法，在我担任财务经理后积极推广，有效提高了部门的工作效率和质量。

另外，在推动业财协同方面，我积极搭建业务流与财务流的沟通桥梁。2023年，在工程公司进行项目摸底调查时，我认真审核每个项目摸底调查表数据，与财务报表进行逐项比对，通过标记差异项、追溯差异根源并建立差异追踪台账，打破部门间的信息壁垒，确保数据更加准确。

从成本员成长为工程公司财务经理，我深知只有通过团队的共同努力，才能不断提升工程公司财务管理水平。针对建筑行业项目地域分散的特性，我将财务工作从整体向区域细分，安排骨干人员负责各区域工作。定期组织召开条线例会，利用集体智慧讨论解决问题，推广优秀做法。

在处理一些“老大难”项目面临的法务方面等问题时，我们通过组建专项财务小组，加强与法务条线、项目部等的沟通与协作，提供准确的财务数据作为诉讼或谈判中的充分依据，如在某上海项目的原诉中，我们认真计算各项目的盈亏平衡点，明确了在当前成本条件下所需达到的最低收入，成功争取到项目利益，确保了项目经济管控目标受控。