12月4日下午，七建集团在浦东机场南下现场会议室召开浦东机场项目管理推进会，集团党委副书记、总裁徐安军，工会主席闵四平，副总裁梁军，总工程师汪思满等出席会议，集团相关部门负责人，第四工程公司、第七工程公司、机械施工工程公司主要领导、相关条线分管领导，浦东机场工作组及项目部有关人员等参加。
徐安军在讲话中指出，浦东机场项目在今年的建设过程中克服了夏季高温、台风等诸多困难和不利因素影响，取得了一定的成绩，为公司的平稳发展做出了贡献，对项目部全体成员的辛勤付出表示感谢，并对后续项目建设工作提出六方面要求：
一是要提高站位，充分认识到机场项目建设在集团战略体系中的重要地位。要进一步加强品牌建设，培养履约能力，在重大工程建设中擦亮七建集团“建设精锐”金字招牌。
二是要高度重视策划管理，合理安排，加强落实。确保每个计划节点都能如期完成，以保障项目的顺利推进。要严格落实集团管理制度和各项措施，切实履行岗位职责，满足闭环管理要求。
三是要做好创“双优”工作，充分发挥建楼育人优势。工程公司要充分发挥好组织作用，利用立功竞赛等载体，在比学赶超中培养一批有思想、有担当、有能力、有作为的干部人才。
四是要加强靠前指挥，在项目现场第一时间化解问题。各部门、各工程公司要主动深入现场，把办公地点前移，快速有效地解决现场问题。
五是要具备前瞻性的工作想法和思路。切实把资金收支、相关合同闭环工作落实到位，将问题解决在萌芽状态。
六是要进一步加强安全管控能力。要全员参与安全管理，形成安全工作齐抓共管的良好局面。
会上，第四工程公司、第七工程公司项目部就项目概况、近期节点目标、管理重点及后阶段施工部署等方面做了工作汇报。
素材提供：浦东机场项目工作组
