七建集团召开浦东机场南上工程推进会

徐安军在讲话中指出，浦东机场项目是集团在建的一项重中之重的工程，项目上下团结拼搏，攻坚克难，确保了项目的顺利推进。他对项目部全体成员的辛勤付出表示感谢，并对后续项目推进工作提出三方面要求：

一是要强化组织保证。要构建高效组织机制，畅通沟通机制，推动各层面、各层级管理人员增强协作联动，提升管理成效。进一步优化管理架构，形成指令传达横向到边、纵向到底的管控体系，实现各方责任共担、利益共享。

二是要坚持策划先行。要继续高度重视技术、质量、安全管控，科技创新，应急保障以及经济管控等方面的策划工作。参建各方要加强协同配合，强化落实，确保策划方案精准落地，保障项目各环节高效衔接，平稳推进。

三是要守住安全底线。要进一步强化安全管理，以高度的责任感和敬畏心落实安全管控工作。要强化统筹指导，职能部门要主动下沉一线服务，工程公司要靠前指挥，现场管理人员要履职尽责，确保安全责任层层传递压实，风险隐患动态清零。

集团分管领导闵四平、方刚、梁军、汪思满分别对项目建设提出要求。

会上，第四工程公司、第七工程公司项目部就浦东机场南上工程施工管理部署、2025年度关键节点目标、安全文明施工措施及管理要求等方面作了汇报；工作组就浦东机场南上工程安全、文明施工管理要求作说明；项目经理与合作单位主要负责人签署进度、安全责任状；各工程公司有关领导、项目经理、合作单位负责人等作表态性发言；集团相关部门负责人进行工作点评并提示下阶段重点工作。