徐征：保持增长信心，勇担发展责任- 大数跨境

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徐征：保持增长信心，勇担发展责任

上海建工基础集团

2022-03-01

导读：徐征：保持增长信心，勇担发展责任

导读：2月28日，上海建工集团召开领导干部大会，全面总结2021年工作，并对2022年工作进行部署。党委书记、董事长徐征在讲话时，谈了要准确认识形势、坚定战略定力、坚持党的领导等三方面的内容。他说，领导干部要提高政治站位，加强理论学习，准确认识形势，保持企业可持续增长态势，在继续保持行业第一梯队的同时要更加重视企业发展质量。

全文共1726字，阅读大约需要5分钟

徐征首先谈到了对当前宏观形势的看法，他说，

疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。但是我们国家经济韧性强、长期向好的基本面没有改变。2022年经济工作的总基调是“稳字当头、稳中求进”，如何理解这八个字至关重要。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”我们一定要有紧迫感，不进则退，上海建工的规模增长速度应该始终在行业第一梯队，这是发展的基本要求，同时要在全国市场主动作为，加大对接。机遇总是留给有准备的人，成功只属于不断行动的人。

当前企业之间的竞争更加依赖于企业的品牌和队伍的战斗力，同时更核心的是企业的能力，当前对于我们来说至关重要的是自身的产业链、价值链和生态系统。

我们发展的信心，一方面源于党中央的坚强统一领导，另一方面源于上海建工相比较在同行当中完整的产业链和扎实的服务商能力，完整的产业链是我们立足于市场的核心竞争力之一，尤其值得一提的是，服务商能力提升是长期战略，而非短期战略。

在讲到如何坚定战略定力、勇担企业发展责任时，徐征说，

企业就是在不断地解决问题、化解矛盾的过程中发展起来的。今天解决不了的问题，不代表明天解决不了；自己解决不了的问题，不代表别人解决不了。一定要有强大的信念，科学地看待遇到的问题，以扎实工作推动解决问题。

目前来看，企业风险主要有五个方面：一是战略决策造成的系统性风险，二是领导干部的能力风险，三是质量安全风险，四是经济效益风险，五是品牌风险。我们要着力从增强风险危机意识、提升风险识别能力加强风险预警、提高风险化解能力等方面着手，构建主动性的、预警性的、全面性的风控体系，依靠体系来预防矛盾、化解风险、解决问题，尤其是解决现在的问题还是要研究符合现在的实际情况的办法。

党的“二十大”及上海市第十二次党代会都将在今年召开。徐征说，坚持党的领导是做好国有企业发展工作的根本保证，领导干部要进一步提高政治站位，站稳政治立场至关重要。要加强理论学习，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。上海建工要始终保持政治属性，始终保持与党中央一致，把国有资产做强做优做大，彰显国企政治特性。

同时，要深刻领会中央大政方针，用政治眼光观察分析社会问题。我们要坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念、坚持改革开放、坚持系统观念；要加强调查研究，把理论学习成果落实到行动上，决心要大、情况要明，否则，所谓及时调整战略都是空话。

徐征也谈到了关于加强干部人才队伍建设的看法。培养干部是各单位党委书记的第一责任，要使上海建工形成人才辈出、繁花似锦的局面，让合作伙伴和客户充分感受到上海建工人才的厚度，对上海建工发展更加充满信任，这是我们发展事业的重要保障。

在选拔干部时，判断一个人是否具备管理能力、胜任领导干部岗位，可以从三维度判断：一是能不能对工作目标和责任做出承诺，这是所谓担当；二是能不能发现别人的优点，看到人的优点是善良底色的重要组成部分；三是有没有较强的抗压能力，是否在重要岗位、重大工程、重点领域和艰苦环境中经过历练。

2022年，希望上海建工这支队伍能够体现出过人的战斗力、强大的执行力，为未来发展、为开启“十四五”发展良好局面共同努力。

党委副书记、总裁叶卫东在干部大会上对过去一年的工作进行了总结，他说，去年一年，上海建工主要经济指标实现两位数增长，各区域市场拓展实现新的业绩，业务发展新动能得到加速转换，全周期服务能力得到新的提升。他对完成2022年的工作目标，部署了六个方面的工作：坚定高质量发展信心，确保完成全年目标任务；牢牢把握机遇窗口期，持续加大市场拓展力度；积极推进服务商转型，提高项目履约管理能力；以科技创新为引领，依靠数字化赋能高质量发展；从严从实抓好安全生产、疫情防控、质量工作；加强人力资源管理，促进人才队伍精干化、年轻化。

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