同心战“疫”  共克时艰｜基础集团切实做好新冠疫情防控工作

同心战“疫”  共克时艰

3月24日，因东方国际水产中心疫情防控要求，军工路基地实施封闭式管理，主要涉及第二工程公司、康益海洋公司、第五工程公司、维护保障工程公司等部分员工，基础集团党政第一时间启动应急预案，成立后勤保障小组。同时，基地内统一调配，在保障秩序的同时，满足职工基本生活需要。隔离期间，公司员工相互帮助，充分体现了工作小组的组织应变能力。在殷行街道党工委、办事处抗疫期间的热心指导与帮助下，工程公司主要领导，党员领导干部充分发扬风格，发挥了党员先锋模范作用。

第二工程公司在接到东方国际水产中心疫情防控要求后，第一时间与基础集团取得联系，明确要求后，立即组织人员送去物资、食物，并解决住宿、洗浴等生活设施问题。基地的职工们感受到了来自企业的关怀，并表达了感谢。

准备生活物资及慰问品

第四工程公司在收到封控通知后，第一时间组建防疫支援工作小组，为职工准备便携床褥和洗漱用具、采购各类慰问食品、整理应急药物，让每一间办公室成为了温馨的“暖心小屋”。管控期间开展各类文体活动，丰富职工在封闭管控期间的文娱生活，缓解了封闭环境下的工作压力。相信如期而至的不只有春天，还有疫情过后平安返岗的每一位铁军人。

安抚职工情绪

发放慰问品

第五工程公司领导班子成员迅速建立组织保障体系，发挥党员先锋模范作用。为职工发放物资、组织职工有序排队做核酸。工程公司班子成员和大家同吃、同住；对职工在封控期间的生活关怀无微不至，使得职工们在隔离期间感到安心、暖心。在封控期间，工程公司通过党建引领、领导关怀，职工互助，做到工作不断，生活不乱，平稳度过了军工路基地集中封控时期。

及时调配防疫物资

做好核酸检测工作

维护保障工程公司根据当日行程报备信息，立即排查军工路基地住宿人员行程，并安排已外出人员集中在民星路基地统一管理。在急难险重任务面前，工程公司主要领导身先士卒，梳理基地防疫物资储备情况，检查基地公共区域设施防疫消毒实施情况，安抚滞留基地职工和基地住宿人员情绪，积极动员党员干部在一线。特殊时期，面对困难与挑战，工程公司全体职工合力一心，坚定不懈地发挥维护保障职能，坚决打好疫情防控阻击战。

发放慰问品

搭设防疫检测通道

民星路基地根据公司疫情防控要求，从严、从实、从细抓好疫情防控，主要涉及第一工程公司、第三工程公司、第六工程公司及设计研究院。根据军工路临时封控经验，提前做好封闭管理应急预案。与此同时，做好由于军工路基地封闭管理中，已外出员工的集中管理工作。

第一工程公司积极应对疫情突发状况，强化项目应急处置意识，检验项目对疫情患者的发现、隔离、上报等能力，加强各部门组织协调及应急处置能力。项目部召开疫情防控交底会，学习各类疫情防控文件精神并举行应急演练。项目工会做好生活保障工作。采取封闭管理措施，设专人进行生活用品采购，采购人员持有48h核酸检测报告。人员进场进行测温、查验行程码、绿码等，所采购用品进场立即进行消杀，并放置专用区域经过24h过后，分配到所需人员手上，得到职工的一致好评，切实体现以人为本暖人心。

封控应急演练

做好办公区域消杀工作

第三工程公司上下一心，积极开展疫情防控工作：一是暖心问候。开展线上关切问候，送菜上门；二是党建引领。为附近居委一线防疫志愿者送去雨棚；三是“封闭式”管理。配备防疫物资，做好工地现场消杀工作；四是核酸检测，筑牢安全防线；五是防控宣传。发放防疫知识手册，悬挂横幅；六是志愿服务。职工主动加入志愿者队伍，共同筑牢疫情防控战斗堡垒；七是安全守护。对进入项目人员采用场所码扫描登记，并查验行程码、健康码、疫苗接种情况、48小时内核酸检测记录等，把好第一道关。

两天一次全员核酸检测

发放疫情防控宣传手册

悬挂宣传横幅

第六工程公司及时召开线上工作会议，并结合自身施工生产实际提出具体实施方案。一是对工程公司班子、各部门和各项目防疫工作组织架构进行了明确，设立了工作AB角，进一步明确工作职责；二是结合项目实际制定具体管理方案；三是在做好防疫工作的同时，确保工程公司工作不受影响；四是做好封闭人员办公工作。工程公司全体职工团结一心、积极抗疫，其中党员领导班子冲在最前，发挥好党员的先锋模范作用和领导干部的责任担当。

做好项目办公区域消杀工作

对快递进行集中管理

面对严峻疫情防控形势，设计研究院组织召开线上会议，梳理职工封控情况和项目人员分布、核酸检测等情况，明确近期工作重点，设计、科研部门以居家办公为主，综合管理部以民星路办公为主，测量、技术服务人员按照所属项目部疫情防控要求执行。同时，综合管理部增加民星路办公区消毒液、洗手液等物品的配备，党员在办公区带头打扫清洁，为设计研究院疫情防控营造良好环境。

开展“文明健康 有你有我”防疫主题宣传

深圳分公司党政勇于担当作为，为疫情防控贡献力量。组织领导班子与项目经理建立疫情防控微信群，每日召开会议了解各项目疫情防控动态情况，及时指导各项目做好疫情防控相关工作，充分发挥主体作用，以制度为抓手，严格落实防控措施，压紧压实责任，为职工提供生活保障。3月2日，基础集团深圳分公司第一时间响应政府号召，积极与政府有关部门进行联系，在南山区蛇口新街1-1号为南山区政府捐赠划定隔离区域用的红色“水马”，获得了南山区政府有关部门的高度赞扬与诚挚的感谢。

捐赠划定隔离区域用的红色“水马”

天津分公司组织召开专题会认真部署，编制疫情防控专项方案，压实责任。对于从外地返津人员，项目建立防疫一人一档。对施工现场进行封闭式管理，严格落实进出场管理制度；对分包人员实名制管理，从业人员防疫教育交底。组织天津分公司全体人员多次进行核酸检测。

做好项目消杀工作

布置疫情防控工作

申宝公司及时传达和落实基础集团疫情防控要求，第一时间对在建项目进行封闭管理。目前，所有项目部均设有专人负责防疫工作，做到每日一报，对施工现场和生活区每日两次消杀，要求所有人员做到“两点一线”，正确佩戴口罩。及时采购、备足防疫和生活物资，部分项目因施工现场场地狭小等客观因素，导致施工现场和生活区分开的，申宝公司积极协调，安排大巴专门接送工人往返施工现场和生活区，并有专人管理，确保疫情防控期间施工生产任务有序开展。

接送工人往返施工现场及生活区

公司总部根据黄浦区疫情防控相关要求，积极落实疫情防控管理工作，在做好总部管理部门工作不断不乱的同时，积极做好职工核酸检测工作，切实做好扫码、验码等工作。坚持防疫“三件套”，牢记防护“五还要”。

做好职工核酸检测工作

做好职工进出公司验码工作